本报记者 于 佳通讯员 华玉军 时金军 李 庆

    在胜利油田东营原油库的建设现场，每一期的物资采购清单都会在公开栏里公示。

    与此同时，在东营原油库项目部物资保障部经理沈岳的办公室里，一张列出13个业务风险点、19项防控措施的业务廉洁措施表醒目地张贴在墙上。沈岳和同事经常会对工程建设过程中的廉洁风险点进行查找和自纠，然后制定对策形成表单。这张表就像一张无形的防护网，既是他们干好日常工作的助推器，也是提醒他们守好廉洁风险底线的提示卡。

    东营原油库迁建工程建设启动以来，胜利油田纪委把该项工程作为政治监督的重大任务，跟进监督、全程监督、靠前监督，强化嵌入式跟进监督，擦亮项目廉洁底色，努力以高质量监督推动项目建设提速提效。

    他们以项目党工委和所属党支部为依托，坚持把监督教育工作融入日常、抓在经常，分期分批组织项目管理部、BEPC管理部，以及监理、检测、造价和部分施工管理人员到东营市廉政建设教育基地接受警示教育。项目建设方、参建方600余人签署廉洁从业承诺书，并作出庄严承诺。

    他们强化源头防控，从重点领域、关键环节、业务流程节点入手，持续强化廉洁风险查找、识别、规避、防控，将廉洁控制嵌入工程建设全链条全流程。成立专项检查督导组进驻工程项目，全程跟进监督项目进展情况，设立纪检工作小组，搭建由建设方和BEPC、监理、检测等各参建方人员组成的监督平台。建立“岗位+业务”廉洁风险防控机制，植入岗位廉洁风险防控工作，要求干部员工结合岗位职责和工作实际，认真查找风险点，制定防控措施。

    围绕工程采购、设计施工、安全质量、设计变更、合同变更等重点业务，他们先后梳理排查了63个廉洁风险点，制定105项对应防控措施，提升原油库项目建设的依法合规管理水平。

    “大监督”优势也得到充分发挥。东营原油库迁建项目监督被纳入胜利油田年度重点监督计划，围绕HSE、质量、进度、投资、合同、廉洁“六大控制”，将依法、合规、廉洁、安全、环保、质量、进度等7个关键控制环节，细化为72个监督项目点，借助业务网上公开监督组力量，实施“零距离、面对面、全过程、全方位”跟踪监督，对发现的问题提出整改建议。

    同时，抓实迁建工程的跟踪审计，针对发现的物资采购、施工管理等方面问题，及时向项目部、建设单位出具意见，强化日常督促整改落实，合力查漏洞、纠偏差、控风险，促进工程建设项目廉洁高效推进。