【讲述人】西北油田采油二厂油气处理部党支部书记、经理  孙彪

    【企业行动】集团公司主题行动开展以来，西北油田采油二厂锚定年产303万吨原油任务，开展基础管理、增储上产等主题行动“七大专项攻坚战”，实行分组定目标、分领域定责任、分骨干挂帅领任务等举措，确保主题行动目标任务全面落实。

    【员工践行】采油二厂油气处理部创新实施“五化”管理法，在超深、超稠、高含胶质沥青质、高含硫化氢、高矿化度“两超三高”的艰巨环境中，夯实基础工作，努力提升基层管理水平，为增储上产提供保障。

    作为西北油田分公司原油处理规模最大、介质物性最复杂、管理难度最大的基层单位负责人，基础管理要上台阶，我们压力大、动力也大。

    油气处理部油罐林立、管线纵横，巨大的机械轰鸣声昼夜不息。390万吨原油处理站、260万吨原油处理站、0.98亿立方米天然气处理站，重任在肩，我们不能有丝毫懈怠。

    4处4级重大危险源、1处3级重大危险源，就像头顶时刻悬着一把利剑，责任重大，我们不敢有半点疏忽。

    主动出击，才可能一招制胜。我们以集团公司“三标、两册”为蓝本，“五化”管理法应声出炉，即工艺装置目视化、作业环境目视化、施工现场目视化、管理程序目视化、资料管理标准化。

    工艺装置目视化。油气处理部工艺装置琳琅满目，每条管线都是生命线。工艺装置目视化管理就是对这些关键地方，通过颜色、标识、标签、编号、挂牌、色环等方式区别，一招解决直观识别问题，让现场操作员工心中有底。

    作业环境目视化。作业环境是一线操作员工的“战场”。我们对4个值班室、78处操作平台、4000米巡检线路、234个安全标识牌全部进行目视化管理，通过划线分区、警示涂色、安全标志、器材定置标准化等方式，让一个个“风险”醒目，让每一处环境安全，为一线员工筑起了保护屏障。

    施工现场目视化。施工现场管理是我们的难点，全业务链内容和职责的梳理是关键一环。我们规范现场各类作业的区域隔离、平面布局、机具设备等，建立全业务链流程，确保作业现场规范达标。

    管理程序目视化。我们通过制度上墙、管理挂牌、隔离封锁等方式，将岗位职责、安全管理制度等张贴于明显位置，在重大风险源和关键设备上安装承包责任牌，对可能导致严重后果的开关、阀门实行“隔离封锁”，对正在维修作业的电气设备开关实行“上锁挂签”管理，用这种形象直观的方式提升管理水平。

    资料管理标准化。我们从结构设计、内容填写、归档管理三个层面进行标准化管理，精简合并资料16项，制作填写模板，建立统一目录，实现资料报表整齐划一、简单明了、查阅便捷。（赵 君  孙 彪 整理）