付 强

    5月16日，天津南港乙烯工程储罐装置区内，四建公司员工将一面“党员先锋岗”的牌子挂到护栏上，负责人一栏写着刘金军的名字。班组的几名员工说：“刘金军是我们先锋岗的金字招牌，我们一定要把工程干好，让金牌闪闪发光。”

    前不久，刘金军和张振连、钱百能一起被评为集团公司特级技师。这也是四建公司技能人才培养体系建设成效的体现。

    近年来，四建公司贯彻落实集团公司人才强企战略，以建设“数量充足、专业配套、结构合理、素质优良”的人力资源队伍为目标，不断完善技能人才培养体系建设，畅通技能人才成长通道。

    四建公司十分重视铆工、电焊工、管工等“八大工种”及安全管理、施工技术、合同预算等业务系统的专业技术人员培训，每年定期举办不同工种、不同层级、不同班次的培训班，以此提高员工的操作技能和业务水平。培训班除了理论讲座，还增多了器具操作的实践培训。同时，选派尖子能手参加由集团公司和天津市组织的高水平集中培训，进一步提升骨干人才的理论水平和业务能力。

    四建公司不断吸收学习前沿科技，提升关键行业技术能力，以培训推进科研成果的实践和应用，构建起以技术为先导、以创新为动力的“培训+研发”工作格局，推进公司主营业务、培训业务核心竞争力双提升。四建公司成立的现代焊接研究所、安全工程与环保工程研究所，依托集团公司华北安全实操培训基地、天津大学现代连接技术重点实验室等有利资源条件，组建专业性研究机构，通过配套体制机制建设增强企业内生动力，促进产教融合，建立公司“产、学、研”一体化技术创新研发平台。

    培训注重实效，人才成长成效显著。四建公司在公司范围内掀起学先进、赶先进、学技能、赛水平的技能比赛热潮，形成了尊重技能、尊重技能人才的良好氛围，员工队伍整体素质提高，进一步提升了整体竞争力。