本报讯今年以来，洛阳石化紧盯降本减费，优化招标采购流程，加大价格管控力度，深挖大宗物资降本潜能，前4个月采购资金节约率达13%。

    洛阳石化深入研究相关法律法规要求，不断优化招标采购流程，提升招标效率。坚持应招必招，严禁通过指定特定品牌、化整为零等方式规避招标采购。坚持能招尽招，整合物资需求，拓宽物资供应资源，提高招标采购金额。前4个月，招标采购达标率进一步提升。

    加大价格管控力度，通过开展每周业务会审、每月价格自查、每季度价格分析，形成长效机制。每月针对大宗物资市场变化情况形成分析报告，做到“避峰就谷”采购。落实管控价格异常的“三查一分析”工作法，业务员自查、室负责人互查和管理部门督查相结合，每季度对异常情况开展专题分析，进行责任区分，采取奖罚措施。

    为了深挖大宗物资降本潜能，该公司优化动力煤采购，与合作方签订煤炭采购长期框架协议，降低煤炭采购成本。推进大宗原辅料公开采购，实现降本增效。通过易派客电子超市和专业市场进行采购，推进采购转型。前4个月，大宗物资采购降本成效显著。

    （胡秋云 李睿）