张海波

    在胜利油田河口采油厂机采装备服务部，员工俨然成了“快递分拣员”。他们不仅要把新进的每一根油管按照“分管理区、分型号、分材质、分性能”的“四分”原则进行质检、存储和发放，而且还要依据这个原则，对每一根回收旧油管进行修复、质检、存储和发放。

    这源于机采装备服务部实施的油管分区运维管理。该服务部每年要完成50余万米的新进油管和140余万米的回收旧油管的运维管理，难度很大。为此，他们按照定置管理的标准，规划好存储场地后，以制度重塑流程，仔细梳理分区运维管理的各项制度、流程和模式，明确管理目标、原则和业务人员职责。其中，要求新进油管必须做到“户籍信息”翔实无误，即归属明、标识清、台账全、发放准；回收旧油管必须做到“物归原主”，并健全收发资料，做到日清月结，账物一致，杜绝失真失实，高标准形成源头统一、内容详尽和一体化共享平台。同时，加快信息化建设进程，实现出入库建账查询、实物流通、库存管理、线上运行严谨规范。

    “最近的新进油管没出一点差错！”管理四区油气开发主任师高宝国称赞。不仅如此，管理区还能通过共享平台及时准确掌握现有的库存，通过加强管理、沟通和提报计划准确性，以及服务部主动向管理区“推销”，对无动态新进油管进行预警，优先使用，避免形成积压浪费，使库存始终保持在合理控制范围内。

    “每个管理区的油藏类型各不相同，如果油管混用，不仅会让油管‘短命’，而且会直接影响到油井的寿命。”管理八区副经理陈军说。作为一个强边底水稠油油藏的管理区，目前油井免修期较去年延长120天，这其中油管分区运维管理功劳不小。

    下一步，该服务部将建立优化提升长效机制，对标追标，深化执行考核，常态化、规范化油管分区运维管理，在服务油藏经营中实现价值再提升。