翟恒芳

    5月下旬，广西钦州石油发展基建部组织人员对南间加油站施工现场进行巡视检查，全方位加强承包商施工管理。

    今年以来，钦州石油结合主题行动和安全生产工作重要部署，落实好疫情常态化管控，进一步规范施工承包商管理，促进施工管理水平提升。截至目前，累计开展作业现场各类检查79次，发现问题123个，已全部销项整改。

    严抓疫情防控，做好“健康管家”。3月中旬，钦州市疫情防控形势严峻复杂，钦州石油在落实常态化防控的同时，组织在建工程承包商有序复工，安排专人对外来承包商人员行程进行摸底排查，实时掌握外来施工人员健康码、流动轨迹、行程码及疫苗接种情况，定期上报疫情防控动态跟踪表，及时督促在建承包商作业队伍40多人做好核酸检测，实现了上下联动、群防群治、共抗疫情。

    严抓HSE管理，做好“安全管家”。钦州石油结合全年HSE重点工作部署，通过招标管理、准入管理和年度评价，加大优良业绩和技术能力的选商权重，强化承包商安全资质审核、HSE合同备案管理，对承包商队伍素质、施工资质等方面进行能力评估，坚决清退不合格承包商。同时，为提升承包商HSE管理水平，通过自查自改、监督检查、联合检查、视频监督等多种方式，不断压实管理责任，对承包商在安全方面存在的问题及时纠正，从严从重处理，确保施工安全。

    严抓作业施工，做好“质量管家”。为有效提高作业施工质量，实现效益最大化，钦州石油严把方案设计、物资质量、现场管理、工序优化等多道关口。作业施工前，明确总承包项目设计、采购、施工各阶段的衔接、管控程序，消除管理盲区，优选高效的作业方案。施工过程中，现场监督人员对照施工标准和设计要求，严把每道作业工序关。关键工序和特殊时段安排专业技术人员进行现场监督，增强管理人员的履职能力和责任心，确保高质量完成作业施工。