□徐海兰

    年初以来，广西北海石油全面梳理并科学评估低效负效固定资产，多措并举盘活闲置资产；把控加油站亮化改造成本，在扮靓加油站的同时带动“夜经济”增量创效。1~4月，北海石油利润完成率达117%，创效指标位列广西石油第二。

    回收利用废旧物资

    “目前，迎宾大道第一加油站只有一台4枪机、一台两枪机，高峰时期，客户只能排长队等候，建议增加两台四枪机。”“咱们可以把其他站在防渗改造期间调换的加油机利用起来，既能解决当前问题，又能减少成本。”在月度经营分析会上，北海石油业务部负责人提出建议。

    年初以来，北海石油对加油机的采购、在用、维修、调拨、报废周期等情况进行全面盘查。各部门通力配合，对近三年来采购的加油机数量、类型、金额、配置等进行统计，并逐一登记在册。他们根据加油机的使用年限、提枪次数、维护费用等进行审核评估，明确闲置加油机的调拨方向；通过对加油机的分析研究，完善加油机更新审核、在用管理等一系列管理措施。

    同时，北海石油对加油机布局进行综合评估，对油枪数量过剩或不足的站进行调整。他们将防渗改造期间调换下来的5台4枪加油机再利用，在节约成本的同时，提高了进站率、通过率、加满率。

    综合利用闲置资产

    4月17日，渔民覃先生在海上供油中心为渔船加油的同时，加足了出海生活用的淡水、补充了7吨冰块，并享受了优惠价格。“加油时还可以加水、加冰块、采购粮油，再也不用东奔西跑了，真方便。”覃先生高兴地说。渔船开捕时期，海上供油中心利用闲置场地搭建冰架、供应冰块，方便渔船加油后能够快速加冰、出海，提高了客户满意度。

    北海石油成立工作组，对固定资产进行清查及分类，核实其使用状态，并以为客户、员工提供便利为宗旨，对加油站内的闲置土地及房屋进行专项规划、综合利用。北海石油建成了多个“司机之家”“爱心驿站”，并与专业洗车公司合作，在加油站增设智能自动、自助等洗车设备，洗车服务覆盖率占比达67%。他们通过开展洗车服务实现加油、购物、洗车一条龙服务，赢得众多回头客。

    同时，北海石油充分挖潜废旧设备的剩余价值，将一些废旧加油机、渔船卸油管中尚有使用价值的加油枪、油管、拉断阀、万向节、电磁阀等零配件拆卸下来，作为通用件来储备，一旦有设备出现故障，可以马上更换使用，既减少了对经营的影响，又节省了零部件采购费用。

    实施亮化改造工程

    “晚上从市区回家，远远地就能看到你们站，灯火通明，很漂亮。”“我们站自从实施亮化改造后，看起来敞亮多了。”4月28日晚，广东路加油站站长刘晓莹边加油边与老客户靳先生聊天。广东路站通过加装灯带，把罩棚灯、招牌灯换成液晶材质，完成了亮化改造、提升了油站形象、带动了油品销量的增长。

    年初以来，北海石油召开了加油站亮化改造专题会议，逐一落实改造措施。他们对品牌柱、灯箱、加油站檐口等进行统一调整，对重点路段的加油站进行个性化灯光打造，提升加油站夜间可视度、美观度。同时，他们严格控制改造成本，在对加油站损耗数据分析时，发现雨棚灯报损率高且日耗电量大，便淘汰了传统日光灯，改用光效好、寿命长、低功率的液晶灯，每天节电20千瓦时，且单盏灯节约采购成本324元，同时增加了加油站夜间辨识度。

    在亮化改造中，北海石油就材料的选定、采购、制作等，安排维修人员前往加油站实地调研、走访多家灯管商铺，确定方案并实施，在减少材料及人工成本的同时，大大增强了亮化效果。