刘  猛

    5月17日23时，西北油田科研园区A108室依旧灯火通明。物资供应管理中心采购部负责人、党员李娜带领3名归口负责人在研究大涝坝储气库的往复式压缩机评标招标问题。

    由于疫情原因，油田评标人员无法到达现场开标。李娜和同事要尽快制定出应对方案，确保采购工作进度。

    二季度以来，西北油田开展“决战二季度、实现双过半”上产竞赛，生产节奏明显加快，36项地面工程1600多项物资急需保供到位。

    “人少、工作量大，采购时间特别紧张。越是困难，党员越要第一时间顶上去。”李娜笑着说道。

    采购支部成立管材、设备、材料3个攻坚队，由党员担任队长，带头攻坚克难。

    他们理顺业务流程，建立阀门、DCS标准化选型模版，与生产单位提前对接，确保生产单位技术规格书提交采购后零返工。同时，提前介入方案设计、选型，扩大标准化采购范围，组织专家对35类物资的招标方案、评标细则、调价机制进行优化，提高采购规模效益和效率。

    “党员干部带头加班加点，员工的工作热情和效率也提了上来。”支部书记付强介绍，二季度以来，采购支部完成采购订单97个，采购总额突破4亿元，缩短保供周期60天以上。

    采购端完成提速是跑好物资保障的第一棒。过程管控才是考验保供的关键环节。

    为确保每台设备按时进场，质量管理支部指派党员跟进工厂生产，排查疫情影响，并第一时间与现场对接。重点项目实施驻厂监造、关键点巡检，在工厂端处置生产问题，确保所有设备运抵现场后一次安装成功。

    他们还搭建了物流信息平台，整合供应链信息流，组织供应商联合拼车发运，强化目的地防疫政策引导，有效应对物流管控，保障运输通道通畅。

    上产竞赛开展以来，物资供应管理中心保证了15个重点项目的251项物资顺利到达生产现场，有效满足油田上产需求。