肖  乾

    洛阳石化开展提合理化建议及效益卫士评选活动不到一年，收到各类合理化建议500多条，促进增效逾千万元。这说明，员工中蕴藏着巨大的创效能量。有效开展合理化建议活动，让员工提出真正的金点子，就有了更大的创效空间。

    在石油石化行业，发动员工提合理化建议、为生产经营建言献策的做法由来已久，已经成为优化运行、提质增效不可或缺的支撑。然而在个别单位，这一活动却热度不均、力度不匀，甚至停摆。究其原因，在于对员工建议重视程度不够，认为建言献策是小打小闹、可有可无，影响了员工的积极性。

    集众智、聚众力，才能更好地创效益。基层员工身处生产运行一线，往往能够在第一时间发现问题，对症下药。员工多一分参与，企业多一分力量。员工多一条合理化建议、多一个金点子，运营创效可能就多一条路径、多一分胜算。

    调动员工建言献策的积极性，关键在于完善机制，对于员工提出的有价值的建议，能采用的尽快采用，能实施的尽快实施，并依据实施效果给予激励，增强员工成就感、荣誉感，从而吸引更多员工参与，提出更多的金点子。