完善EPC项目执行策略，加快推进项目管理标准化、流程化、科学化，深化项目分包管理，精心组织镇海基地、海南乙烯等重点工程项目建设。优化调整组织架构和部门职能，组建数字技术分公司、工厂系统室，为智能化建设和设计业务能力提升提供保障。做优战略新兴业务，大力推进可再生能源、氢能和固碳技术、高端新材料等新兴领域科技研发。

    许一君

    炼化工程集团宁波工程公司深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，以主题行动统筹全年各项重点工作，明确45项重点工作和146项具体任务，全面提高项目管理水平，纵深推进深化改革，做优战略新兴业务，持续提升管理效率和经营效益，守牢安全生产与合规经营底线，全力打造精品工程，争当高质量发展排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    项目是工程企业的核心，是效益的主要来源，也是提升品牌形象的关键，宁波工程公司全面提高项目管理水平，全力打造精品工程。完善EPC项目执行策略，加快推进项目管理标准化、流程化、科学化，深化项目分包管理，发挥设计、施工、制造一体化协同优势，精心组织镇海基地、海南乙烯等重点工程项目建设。完善项目经理和项目团队选用与组建机制，加大年轻项目经理等培养与选拔力度。建立健全与项目效益挂钩的人力资源管理机制和绩效考核反向测评机制，持续提升项目管理效率、问题响应与解决能力。提升设计管理水平，持续推动设计优化和标准化设计。推广应用线上签证管理系统，强化工程现场签证及费用管理。完善项目成本过程管控机制，严格分包结算复审和审计，堵塞效益出血点。

    纵深推进深化改革。以深化改革三年行动为着力点，以改革提效能，以创新增活力，狠抓重点、精准突破，持续增强企业发展后劲。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委在深化改革中的统筹领导作用。完善组织绩效考核体系，深入推进三项制度改革，明确向创造价值、关键岗位倾斜的激励导向。优化调整组织架构和部门职能，组建数字技术分公司、工厂系统室，为智能化建设和设计业务能力提升提供保障。

    做优战略新兴业务。积极探索科技攻关“大兵团”作战模式，争当细分领域领跑者。大力推进可再生能源、氢能和固碳技术、高端新材料等新兴领域科技研发，抓好“十条龙”项目攻关，加快工程技术类课题研究，打造特色技术优势。抓好传统优势技术更新迭代，重点推动气化、酸脱等技术升级。应用“数据+平台+应用”模式，加强业务数据标准化治理，加快工程数字化交付标准建设。瞄准高成长性、高附加值、具有产业化前景的领域，组建创新联合体，打造高效研发链条，开辟成果转化通道。

    持续提升管理效率和经营效益。不断优化资源配置和业务流程，促进效率与效益协同提升。持续推进对标世界一流管理提升行动，推动高质量发展指标评价体系建设，做好标杆基层单位维护与再提升工作。加强制度“立、改、废”动态管理，开展制度与流程“梳理、评估、清理”专项行动，构建权责清晰、治理完善、运行高效、监督有力的内部管理运行体系。提升技术与市场联动水平，提升全过程服务水平。压实各级责任，推动全员经营创效。积极拓宽业务领域，大力承揽生物质能源、二氧化碳捕集及综合利用、数字化工厂等项目，提升市场变化应对能力。

    守住安全生产与合规经营底线。加强潜在风险分析研判，守牢不发生系统性风险的底线。抓紧抓实集团公司安全生产二十条具体措施落实，重点强化直接作业环节监管。推进HSE管理体系有效运行，逐步建立安全生产长效机制。严格执行本质安全设计，推进风险隐患集中排查整治。大力推进合规管理体系与合规文化建设，增强全员合规意识，提升法律保障能力。努力实现高风险业务精准识别、精确管控和高风险岗位、重点人员高效管理，完善落实风险应对工作机制，切实筑牢防火墙。

    （作者为宁波工程公司执行董事、党委书记）