【企业行动】集团公司主题行动开展以来，茂名石化迅速部署、研究贯彻，聚焦安环运行、攻坚创效、科技创新、改革管理、党建引领等六个方面，细化制定了69项重点工作任务，通过列表跟踪、挂图作战、从严考核等机制，全力推动主题行动落实落地。

    【员工践行】今年以来，面对异常严峻的安全生产形势，茂名石化聚焦HSE管理体系建设，确定了工作票制度、“手指口述”操作法、网格化隐患排查、HSE观察、作业安全分析等重点工作，严格落实制度保安全。

    茂名石化联合五车间HSE总监 梁丽坚

    作为一名基层安全管理人员，我深感责任重大，以“打好安全生产翻身仗”为使命，坚定不移落实重点工作。面对装置安全隐患问题频发的现状，我带头开展网格化隐患排查，按装置、区域为车间领导、管理人员、班组职工划分“责任田”，坚持每月一主题开展交叉容错检查，共开展了节前隐患排查、高危泵隐患排查、低温硫腐蚀排查、老破旧装置专项排查等4次主题排查，发现并整改问题308项。3月初，我发现干气提浓压缩机出口缓冲罐管线减薄隐患，立即组织作业安全分析，认真制定施工方案，连续加班加点半个多月，及时更换了减薄管线，确保了安全生产。

    疫情就是命令，防控就是责任。3月23日以来，茂名地区疫情形势严峻。我第一时间建立《车间疫情专项排查表》，一边组织对车间办公场所进行全面消毒，一边连夜跟踪车间140多名干部员工的粤康码等信息。当时，有6名员工因出现“黄码”居家隔离无法上班，岗位力量严重不足。我立即动员党员技术骨干到班组临时顶岗，更主动深入现场参与A级、B级操作指令单的编制，指导“手指口述”唱票操作，确保20余项操作均安全规范完成。

    安全工作永无止境。我将始终保持如履薄冰的高度警觉，毫不松懈抓好安全生产和疫情防控工作，确保装置安全稳定运行、作业安全受控。（刘滢萱 整理）