朱益飞

    时下，各单位劳动竞赛活动正如火如荼地进行。通过开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛和技术比武，有利于激发干部员工的创造性和劳动热情，推动主题行动深入开展。如何保证劳动竞赛预期效果，笔者认为应该正确处理好三种关系。

    处理好劳动竞赛与学习培训的关系。劳动竞赛应建立在强化员工学习培训的基础上，做到先培训、再练兵、后比武。劳动竞赛是对前期开展员工学习培训的检验，通过开展劳动竞赛全面提升员工的技能和业务知识，营造全员学技术、学知识、争能手、当标兵的浓厚学习氛围。

    处理好劳动竞赛与创新创效的关系。要通过劳动竞赛，引导鼓励员工开展技术创新、管理创新，提升企业技术工艺水平和现代化企业管理能力，将技术革新、降本增效、精益管理纳入劳动竞赛中。通过劳动竞赛，引导员工提升工作效率，追求效益最大化，激发员工创新创效活力，营造争当创新创效能手的浓厚氛围。

    处理好劳动竞赛与引导督导的关系。劳动竞赛是一项群众性活动，企业职能管理部门要做好正确引导和督导，树立大局意识和服务意识，树立正确的问题导向，根据劳动竞赛工作要求，合理设置本部门本岗位的指标、技术比武项目和奖项，做到物质奖励与精神激励并重。同时，加强工作调研，听取基层声音，及时纠正工作中的偏差与不足，在基层工作督导中发现问题、分析问题、解决问题，做好活动总结，转变工作作风，提升工作质量。