11

    中国石化劳动模范胜利石油工程井下作业公司副总经济师

    生日：1968-9-21擅长：外闯市场+永不服输

    要想生存发展就必须转变观念，转变思路，强基固本，严格管理

    参加工作34年来，我扎根一线多年，不断开拓外部市场，锤炼出敢打硬仗、永不服输的作风。

    我叫王志营，1991年，我来到胜利石油工程公司井下作业公司，2004年，成为特车一大队大队长。由于是车辆单位，每天200多台车在胜利油区的大街小巷上穿行，容易发生交通事故。为了解决这个问题，我带头起草了《月度安全例会制度》，让员工讲述自己的故事和心得体会。这个制度一经推出，不仅赢得了干部职工的好评，也收到了立竿见影的效果，任职期间，交通安全事故率逐年降低。时至今日，这个制度依旧在接续执行。

    2016年，公司任命我为压裂大队大队长，虽然管的都是重型设备，但主攻方向大相径庭，困难也随之而来。

    特车大队主要任务是以保障油田内部运输任务为主，压裂大队则是公司攻坚创效的核心单位，面向的是各个油田市场。

    为此，我们按照“稳固内部、勇拓外部、深挖潜力、创新创效”的工作思路，在西北市场优质高效地完成胜利石油工程公司黄陵一体化压裂项目，共计完成两个平台9口井72层的压裂改造任务，并创出一天施工4层的新纪录。2016年，外部市场创收成为大队生产稳定运行的基石。

    接下来的几年里，我以涪陵压裂市场为中心，辐射周边市场，接连开拓西南石油局、威远-长宁、川庆、贵州、甘肃等多个市场。2021年，为保障胜利油田西部大开发的目标顺利实施，又在新疆设立压裂新疆项目部，全面保障油区的上产增效。

    要想生存发展就必须转变观念，转变思路，强基固本，严格管理。我从转变干部员工的思想观念入手，经过调研论证和反复讨论，研究制定压裂大队结算考核制度、考核管理办法，从安全、设备、生产、经营、政工等5个方面对各项工作进行考核，每周印发一次考核公报，每月组织进行一次全面讲评，并与绩效奖金挂钩。另外，我还针对管理工作中存在的薄弱环节，制定外部市场成本管理办法、绩效奖金管理办法等5项管理措施。自此，压裂工程部创效水平逐年递增。2021年，压裂工程部全年创收11亿元，较2016年提升两倍多。

    几年时间里，我们先后完成国内首口干热岩GR1井、胜利西部工区征10井、胜利油田页岩油樊页平1、渤页平5、牛页1-2、丰页1-1等重点攻关井的压裂，满足页岩油产能建设的同时，实现绿色低碳环保施工。目前，压裂设备已从我接手时的56台增长为118台，创效能力在系统内同类企业中位居前列。

    今年，是党的二十大召开之年，也是石油工程公司成立十周年，更是胜利油田页岩油规模开发的关键一年，能够在这个重要节点为国家能源安全贡献自己的力量，我无比自豪。作为一线人员，我将时刻保持高昂的奋进姿态，以优异成绩迎接党的二十大。

    （丁剑北顾珍时整理）