本报记者 王维东 通讯员 陈天婧

    近日，胜利油田安全环保质量管理部一行人来到现河采油厂，督导考评草西采油管理区绿色基层创建工作。与其他的督导检查不同，绿色基层督导考评突出问题导向，不看优秀基层单位，只看有短板弱项的单位，对基层单位全面进行把脉问诊，帮助其提升绿色基层创建水平。

    胜利油田坚持高标准、严要求，坚持不懈查盲点、堵漏洞，持续提升绿色基层评价标准，全面打造清洁、高效、低碳、循环的绿色油田。

    考核指标：没有最高，只有更高

    眼下，胜利油田正在对覆盖全油田各专业的300余项绿色基层评价考核指标进行提档升级。与旧指标相比，新的考核评价标准增设了10项硬杠杠，进一步提升了优秀绿色基层单位的含金量。

    用套管气回收装置，实现废气回收；光伏太阳能板源源不断地为油井提供绿色动力；静音式抽油机呵护着公园的每一寸宁静；红蓝相间的采油机、银色的储油罐、绿色的水箱，为公园平添几处景致……位于森林湿地公园的现河采油厂六户采油管理区堪称花园式管理区，“景观”和“井观”在这里形成了一幅井景相融的画面，构成胜利油田绿色基层的生动图景。

    现河六户采油管理区副经理张鹏自豪地说：“我们这里是地下高效采油，地上观光旅游。”

    在胜利油田2021年绿色基层单位排行榜单上，187家基层单位入围第一梯队A类。

    绿色评价：不看先进，看落后

    胜利油田安全环保质量管理部副经理李增强的逻辑是，看先进容易陷入以偏概全，而落后往往能够真实反映制约企业发展的短板弱项。找准短板弱项才能抓住“牛鼻子”、找到“突破口”，通过补短板、强弱项夯基固本，带动全面发展。

    胜利油田聚焦行业管理，把绿色发展融入生产经营全过程，针对500余家基层单位分专业制定15类绿色基层细化评价标准，推进绿色企业行动计划向纵深发展。

    绿色基层评价从一般要求、绿色发展、环境保护、节能降碳、专业管理5个维度对基层单位进行全面评价，实行线上线下双评价。线上，每季度各基层单位通过绿色基层评价系统填报上传资料，参照绿色基层评价办法，进行自评，专业委员会和安全环保质量管理部对自评结果进行审查；线下，对存在短板弱项的基层单位，进行有针对性的服务指导，同时，每年对基层单位开展现场复核，以评价促提升，进一步提升基层单位绿色发展水平。

    如果基层单位出现迟报、谎报、瞒报环保事件或者未能完成节能降碳目标任务等情况，实行一票否决，取消评比资格。检查发现基层单位的实际情况与自评结果不符的，直接否决直属单位的整体验收结果。

    对于检查发现的问题，专业委员会不是一“指”了之，而是充分发挥服务指导职能，深入做好“导”的工作，给有问题的单位教方法、出点子、支招数，帮助基层单位补短板、强弱项，提升管理水平。

    现河采油厂HSE管理部主管张苇说：“针对暴露出来的问题和失分项，我们对照评价标准一条一条地对、一点一点地查、一件一件地改，竭尽所能做好绿色基层创建工作。”