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巴陵石化:“大监督”护航重点项目建设

2022年05月16日 来源: 中国石化报  作者: 彭 展
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    本报记者 彭 展

    近日,巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与转型升级项目各类设备物资等陆续运抵现场,项目监督组针对物资接收、保管、检验,开展日常监督检查。

    己内酰胺产业链搬迁与转型升级项目是巴陵石化投资规模最大的重点项目。为了将项目打造成阳光工程、廉洁工程,巴陵石化围绕安全、质量、进度、投资、合同、廉政六大控制目标,开展专项监督、日常监督和专业监督,强化“大监督”,护航重点工程项目建设。

    巴陵石化设立由公司党委书记、执行董事担任组长的项目监督组。公司党委和纪委多次专题研究部署构建“大监督”格局,制定项目监督工作方案,并细化《廉洁提醒谈话规定》《员工“六个十”提醒》负面清单,做好制度保障。

    项目监督组专职监督员周敬军介绍,在“大监督”格局下,他们聚焦重点工作开展合法合规性监督,聚焦关键环节、重要节点、堵点展开监督。目前,已经完成专项监督4次,专业监督30项次,发现并整改问题127项。

    项目设备材料采购金额庞大,占总投资额的58%。项目监督组在设备采购阶段的监查中,发现设备采购程序不够精细、流程可操作性不强等问题,及时发出监督建议书,并要求整改和规范。同时,要求项目部完善技术交流管理办法和设备采购技术要求管理规范,明确公司和项目部职责,规范业务操作、过程文件的形成及归档等细节,堵塞管理漏洞,有效预防廉洁风险。

    项目监督组高度关注物资采购质量和仓储管理。在前期采购阶段,对设备招标流标的异常情况进行逐项督察督办。设备材料到场后,重点监督设备材料的接收、保管、检验工作,对承包商仓储管理进行督察。

    为更有效地发挥监督实效,项目监督组根据项目建设进程、进度,动态调整监督重点,将监督的触角延伸跟进到全过程、全方位,做到全天候、全覆盖。

    工程招投标是前期工作的重点,也是廉洁风险、经营风险密集点。项目监督组认真审核公司主管部门拟定的总承包分包方案,逐项分析潜藏风险,并列出整改清单。此外,他们还牵头组织专业职能部门开展发包分包专项督察,查出部分总包单位分包程序不规范等问题,对个别单位分包涉嫌转包、以包代管等现象进行提醒警示,督促整改。

    项目进展的每个阶段,项目监督组都针对作业环节,制定专项、重点监督项目细则,尤其是施工质量问题,严格整改落实,要求相关部门举一反三,总结经验教训,全力护航重点工程项目建设。

 

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