中国石化劳动模范

    江苏盐城石油经理、党委副书记

    1967-4-27

    擅长：越是艰险越向前、争分夺秒促发展

    让盐城石油加速发展，让老家员工过上好日子

    “请党员和站长出列先作示范，片区经理每周也抽出一天参加，我们今年的加油站服务提升百日竞赛要发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，从站长、片区经理和党员干部抓起，把典型和标杆立起来，让大家都能看得见，一起跟着干！”“五一”刚过，我又给楼下的青年路加油站提了一个新建议。

    早上7点半，江苏盐城石油各加油站站长会带着当班员工列队进行服务手势演练，有时上班经过时，我会停下观看，“指手画脚”一番。

    2017年4月，根据组织安排，我离开工作生活20多年的江阴，回到自己的家乡——苏北革命老区盐城任职，担任地市公司经理、党委副书记，算是“少小离家老大回”。

    一勤天下无难事。无论在江南水乡还是到苏北平原，我始终坚信一分耕耘一分收获。盐城地域辽阔，公司所辖140多座油站和3座油库不均匀散布在南北距离200多公里面积1.69万平方公里范围内。任职伊始，我走遍全市9个县市区132个乡镇街道。带着“让盐城石油加速发展，让员工过上好日子”的信念，完成对所有库站的调研走访，收集意见建议276条。

    越是艰险越向前。急难危重，党员干部理当挺身向前。2019年，响水“3·21”特大爆炸事故发生后，我在部署沿线油站开通保供绿色通道后，现场指挥突击队深入爆炸核心区域，全力做好事故救援的油品保障。2020年初，新冠疫情突发，我闻令而动，大年初一在江阴紧急筹措4000只医用口罩后，大年初二就返盐投入防疫作战。今年3月疫情再次袭来，我们组织成立了8支防疫保供突击队，累计派出115车次、30多名员工投入上海来盐人员转运车辆的定点加油，在战疫一线与全市人民同心守“沪”，共克时艰。

    争分夺秒促发展。发展是硬道理。如果人家走1，我们也走1，而人家是100的1，我们是50的1，这样差距只会越拉越大。在市场攻坚中，我摸索总结出“直分销三步曲”“易捷大篷车进万家”“把每个节日当春节”“六比六看劳动竞赛”“天然气开发只有看不见的努力没有看不见的市场”等行之有效的做法，主营业务实现较快增长。在网络发展上，我和团队成员排除万难，啃下了一批硬骨头。5年来，公司实现新增加油加气站48座，网点控制率增长了11个百分点。2021年，盐城石油经营总量突破75万吨，持续跻身区内地市公司综合竞争能力50强。

    “有盐同咸，无盐同淡”。我每月还腾出专门时间主动接受基层员工“约访”，注重用身边人身边事教育全员。我提出建设“品牌响亮，效益优良，社会满意，员工幸福”愿景，先后组织全员开展“争当苏北公司排头兵”“假如我是客户”大讨论，开展“当央企好员工，做盐城好市民”等主题活动，有效凝聚发展共识。5年来，人均劳效增长33%，库站员工收入增加57%，实现企业增量增效和员工增收的良性互促。

    心中有梦，必然收获幸福。成绩是昨天的句号，奋斗是永恒的主题。面对新形势新任务，我将一如继往，持续以奋斗者的底色，带领盐城石油全力迈向高质量发展新征程。

    （季长清 整理）