孔守曾

    今年春天，中原油田油气储运中心机关员工胡亮，转岗到了300公里之外的山东天然气集输项目从事输气管理工作。胡亮原是纪检部门的一名管理人员。面对一个全新的岗位，他表示：“经过中心的岗前培训，在新的岗位上，我也能很快适应。”

    中原油田油气储运中心聚焦服务主业和拓市创效中心任务，在管理人员少、业务繁多的情况下，加大力度盘活人才资源，开展精准化转岗培训。今年以来，该中心先后有25名内部员工前往外部市场工作。

    “面对高端市场用人需求，我们将原来的传统培训方式变为转岗提升培训，主要针对需求量较大的集输、输气和管道维护等工种开展培训，一方面为采油厂减负，另一方面满足用人单位需求。”副总经济师庞欣欣说道。

    对于关键岗位、紧缺工种，该中心实施精准化培训。今年，川东北、广东等项目急需一批压缩机工、输气工。在优选人员的基础上，他们采取“开小灶”、办加强班等形式，仅用一周时间就培养了100名业务人员。同时，发挥技师工作室作用，采取实习锻炼、“师带徒”等方式加强实战培训，员工业务技能大幅提升。截至目前，中心共组织各类培训20次，培训员工600余人次，其中取得5个以上技能操作证的员工达146人。

    徐志斌原是沙特项目的一名高级技师，2021年参加了油田主任技师竞聘，从30余名竞聘者中脱颖而出，被聘为输气工种主任技师。由于业务能力突出，中心将他调配到天津项目负责天然气管道运维工作，先后解决了电加热炉干扰电动执行机构、调压撬稳定故障等多项生产难题，多次受到甲方奖励。

    “只要有能力，都会有用武之地，我们就是要人尽其用，让员工创造更大的效益。”中心副经理杜金志说。

    为激发人才活力，他们还构建了以“经营业绩+风险管理+专项考核”为框架的考核体系，将绩效向高效单位和贡献大的人员倾斜，外部项目还增加了一份边际效益兑现，进一步激发了员工创效热情。