孔守曾
今年春天,中原油田油气储运中心机关员工胡亮,转岗到了300公里之外的山东天然气集输项目从事输气管理工作。胡亮原是纪检部门的一名管理人员。面对一个全新的岗位,他表示:“经过中心的岗前培训,在新的岗位上,我也能很快适应。”
中原油田油气储运中心聚焦服务主业和拓市创效中心任务,在管理人员少、业务繁多的情况下,加大力度盘活人才资源,开展精准化转岗培训。今年以来,该中心先后有25名内部员工前往外部市场工作。
“面对高端市场用人需求,我们将原来的传统培训方式变为转岗提升培训,主要针对需求量较大的集输、输气和管道维护等工种开展培训,一方面为采油厂减负,另一方面满足用人单位需求。”副总经济师庞欣欣说道。
对于关键岗位、紧缺工种,该中心实施精准化培训。今年,川东北、广东等项目急需一批压缩机工、输气工。在优选人员的基础上,他们采取“开小灶”、办加强班等形式,仅用一周时间就培养了100名业务人员。同时,发挥技师工作室作用,采取实习锻炼、“师带徒”等方式加强实战培训,员工业务技能大幅提升。截至目前,中心共组织各类培训20次,培训员工600余人次,其中取得5个以上技能操作证的员工达146人。
徐志斌原是沙特项目的一名高级技师,2021年参加了油田主任技师竞聘,从30余名竞聘者中脱颖而出,被聘为输气工种主任技师。由于业务能力突出,中心将他调配到天津项目负责天然气管道运维工作,先后解决了电加热炉干扰电动执行机构、调压撬稳定故障等多项生产难题,多次受到甲方奖励。
“只要有能力,都会有用武之地,我们就是要人尽其用,让员工创造更大的效益。”中心副经理杜金志说。
为激发人才活力,他们还构建了以“经营业绩+风险管理+专项考核”为框架的考核体系,将绩效向高效单位和贡献大的人员倾斜,外部项目还增加了一份边际效益兑现,进一步激发了员工创效热情。