本报讯 为充分调动员工为企业提质增效建言献策的积极性，洛阳石化去年6月以来全面开展合理化建议及“效益卫士”评选活动，截至今年5月9日，各单位累计上报586项建议，有160项通过评审获奖，增效1000多万元，有效推进企业提质增效工作常态化。

    为确保活动成效，洛阳石化成立由财务、生产调度、技术质量等部门人员组成的评审工作小组，对项目可行性、创新性和创效性进行严格评审，同时利用公司调度会等平台宣传典型案例，及时给予奖励，营造浓厚建言献策氛围。今年以来，在总结去年经验基础上，他们进一步完善活动方案，建立项目预评审机制，每月由财务部门整理参评项目材料，报评审工作小组成员单位预审，并进一步充实评审团队力量，将集团公司技能大师等高技能人才纳入评审团队。

    此前，该公司气分装置碳五组分在气分与催化装置间循环富集，既占用装置负荷、增加能耗，又造成夏季汽油蒸气压偏高。针对这一情况，技术质量部、生产调度部及相关运行部充分研讨交流，提报了“碳五直供烷基化掺炼”合理化建议。他们增加了气分装置碳五组分直供烷基化装置流程，提高烷基化装置碳五掺炼比例，去年7月投用至今，累计增效数百万元。

    “对我们运行部来说，要做的是为员工搭好台、把好关，引导大家围绕生产难题制定措施、形成建议的同时，帮助大家补充完善建议内容和方案，让所提建议含金量更高！”芳烃部副主任韩瑞峥说。活动开展以来，该部共征集“金点子”近百条，汇总上报40条，获奖14项。

    今年初，洛阳石化芳烃装置副产品重芳烃库存上升，企业内部无法消化，如果当作燃料使用会造成效益损失，芳烃区域主管党晓峰提出“将重芳烃改为产品外销”的合理化建议。芳烃部在充分了解系统内同类装置情况、到周边企业实地调研的基础上，将建议进一步完善为“重芳烃经进一步加工分离，可作为工业用碳十粗芳烃销售”的思路。上报公司经批准后，芳烃部迅速编制试生产方案、组织生产调整，3月和4月销售工业用碳十粗芳烃增效数百万元。

    “现在大家提报合理化建议、争做‘效益卫士’的热情越来越高，员工队伍也越来越有活力，公司提质增效基础也更加坚实。”财务资产部副经理兰春园说。下一步，该公司将持续做好提报项目后续跟进和管理工作，加大典型案例宣传力度，让员工学有参照、做有标杆。（方丽华）