十建公司浙江石化二期工程项目部施工人员正在查看钢结构安装进度。 林凡科 摄

    □张建芳

    一手开拓环保新业务，打造VOC（挥发性有机化合物）治理工程总承包商；一手深化设计能力，确保传统优势业务智慧可持续，助推数字化转型——近年来，炼化工程集团十建公司锚定“十四五”转型升级发展目标，统筹布局、稳健推进，在新旧业务上同时发力，推动企业效益持续提升。

    “发展环保EPC业务是响应国家生态文明建设、集团公司绿色发展理念的需要，也是公司自身资质升级、转型发展的需要。我们要主动跳出传统业务舒适圈，积极培育环保业务新增长点。”十建公司环保业务工作组组长、企改和法律部经理曾兆伟介绍。

    该公司以VOC治理为切入点，采用独立开发、技术合作、联合总承包等多种方式，承接了5个环保EPC工程总承包项目。其中，他们在2020年承揽的齐鲁石化第二化肥厂气体联合装置低温甲醇洗尾气环保治理项目，成功采用RCO技术处理了煤化工尾气一氧化碳。这在国内尚属首例，得到了国家环保部领导的高度评价，也为该公司探索一氧化碳尾气治理积累了有益经验。

    据曾兆伟介绍，十建公司紧抓环保市场拓展机遇，充分发挥自身在石油化工建设市场上的品牌效应、资源整合和项目执行优势，先后与中国石化大连石油化工研究院、青岛安全工程研究院、山东大齐石油化工设计有限公司等建立了战略合作关系，通过搭建合作平台，努力将环保业务打造成公司转型支点。

    为更好地推进环保新业务发展、实现产业链向上游延伸，2021年，十建公司组建了设计管理中心，健全设计管理职能，加大政策制度、人才储备、市场开发等配套措施的支持力度。目前，十建公司正致力于和山东齐创石化工程有限公司建立紧密型战略合作关系，共同组建设计合作团队，并建设客户需求信息库和环保技术信息库，实现市场需求和技术供给的高效匹配。

    与此同时，十建公司通过深化设计持续驱动数字化转型。2021年，该公司完成管道深化设计730万寸径、设计率达到97%，钢结构深化设计1.45万吨，共节约成本1000万元左右；申报的“石化工程建设企业管道施工深化设计管理应用促进项目提速增效的实施”，获得了第三十五届山东省企业管理现代化创新成果二等奖……深化设计为在建项目提供了模型、图纸和各类基础数据，实现了与焊接管理软件、业主数字化交付系统、机加工设备等的无缝衔接，在技术应用、材料管理、经营结算、施工过程管控、模块化施工和数字化交付工作中发挥了重要作用。

    十建公司齐安分公司设计部经理马恺介绍了四个深化设计的具体应用场景：在盛虹炼化等项目，管道深化设计为管线的每个支架制作了唯一的“身份证”，实现了支架安装进度的有效控制；在南京化工园区项目，管道深化设计与五轴数控切割工作站相结合，实现了批量下料，加工产能一天高达2000寸径；在中科炼化、海南炼化、茂名石化等项目，深化设计与业主的4D管道系统无缝衔接，提供了带有各类施工数据的文件，辅助业主顺利完成了管道数字化交付；在古雷炼化、中韩（武汉）石化等项目，钢结构深化设计配合经营人员完成了防火材料面积计算工作，保证了经营结算的高效性和准确性。

    “管道深化设计实现的工效是传统人工的9倍，数据准确度达到100%。它给项目带来的效益不是用金钱就可以简单衡量的。深化设计保证了大量预制工作可在地面完成，减少了高空作业，降低了施工人员的安全风险。”马恺说，“接下来，我们将打通从管道深化设计、材料管理、施工生产、质量控制到经营结算的数字化过程，实现向信息软件要数据，向深化设计要效益。”