□王 静 马兰兰

    近日，由石油工程建设公司河南油建公司承建的广州市天然气利用工程四期珊瑚门站—田心调压站管线工程一标段全线贯通。

    作为该公司进军广州天然气市场的首个项目，自去年8月1日开工以来，他们主动、快速、高效建好项目，创造了名副其实的“珊田速度”，获得业主4次致信表扬，完工后，业主还特意送来锦旗、奖牌予以表彰。

    主动出击，拿下7公里作业面

    珊田线是广州市的重点项目，建成后将大大提升天然气安全供应保障能力，有效解决“用电荒”的难题，对构建“全市一张网”高压天然气输储气格局具有重要意义。

    为了高效建设、尽快完工，项目部全员铆足劲向前冲，但没多久，项目经理张深深就遇到了难题。由于征地协调由第三方单位负责，工程进度很被动，开工两个月，只拿到了不足两公里的间断作业面和0.4公里的甲供管材。张深深说：“我们不能被动等待，必须主动出击，降伏‘拦路虎’！”

    项目部积极对接征地单位，组织人员反复走线，利用无人机拍摄高空图像，了解整体施工地貌，筹备多条进场道路、堆管点，并制定出详细统计表，标注出可能出现的问题。

    张深深每天和征地协调负责人面对面交流，建立了项目部征借地进度动态统计表。为了尽可能缩短进场时间，他们主动出人、出机械设备，进场辅助迁移工作，最终拿下了9公里管材和7公里作业面，为施工全面展开打下了基础。

    快速推进，12条定向钻全部回拖成功

    该工程主线长22.33公里，途经3个场站、两个阀室，累计穿越道路、河流、鱼塘等百余次。

    针对生产周期长、不确定因素多等特点，他们按照先紧后宽的思路，经过多次研讨，最终决定12条定向钻的设备同期进场，并组织召开定向钻专题会议，聘请专家坐镇，根据情况灵活调整施工方案。

    在M122-M124定向钻作业中，他们发现施工区域与地勘严重不符，地质结构更复杂，石方硬度在80兆帕~90兆帕，并伴随不规则溶洞群。除了风险大、难度大，还有可能出现冒浆赔偿等新问题。

    “有问题我们就解决问题，有风险我们就做好准备积极应对。”张深深说。拿到最新地勘数据后，项目部第一时间加派人手，处理征地赔偿等问题；组织专家研讨会，严格分析现场导向数据，更换大吨位钻机、钻杆、钻头、膨润土等设备材料，并灵活调整泥浆配比、出入土角度等，最终保证了这条“高难度”定向钻一次回拖成功。

    为了快速推进工程，他们还增援兄弟单位，主动提供施工资源和技术支持，帮助兄弟单位打破被动局面，场站、阀室连接比原计划提前了16天。

    高效组织，75天抢攻20公里管线

    除了主动作为，高效组织生产也是炼就“珊田速度”的关键。

    由于项目工期紧、任务重，项目部遵循“先紧后宽、攻难抢易、难易平衡”的工作思路，取消早会，以当日工作汇报、明日工作计划、急需解决难题三大板块为框架，每晚召开“碰头会”。根据项目运行情况，他们设立“特殊时期”抢建组织架构，对施工计划进行动态控制，明确职责区域，将计划、目标、任务分解到个人。

    他们针对交付区域多为断点的情况，灵活调整施工计划，将作业机组打散，成立大机组、小机组、机动机组，三类机组各司其职，大机组追工期进度，保下沟；小机组连线成面，保连头；机动机组保单体试压，不干扰、不占用主线路施工资源，合理配置、高效利用现有资源。

    项目部还以“大干一百天、攻坚保目标”劳动竞赛为契机，将技术和生产紧密结合，按照施工性质划分，实行技术人员承包责任制，将其分派到各段线路机组进行承包管理，主攻“三穿”工程打通项目堵点。

    针对雨季施工的难点，项目部建立倒班制度。夜间，项目部人员一起优化施工方案，细化节点目标；白天，在保障安全和质量的前提下，全员分散在工地各处蹲点作业；机器抽排水24小时不间断。为了抢工期，作业人员主动放弃假期坚守岗位，75天抢攻完成20公里管线，焊接一次合格率达到99.7%。