□张 琳 王玉鹏

    4月17日，胜利石油工程黄河钻井40536队在3-4-斜782井施工中，年度钻井进尺在胜利油区率先突破两万米。“今年我们已施工了8口井，4口井获得周期奖励。”谈到施工业绩，平台经理张龙非常自豪。

    但让张龙没想到的是，进尺奖励没有盼到，等来的却是公司党委书记的一次安全约谈。原来，虽然在施工速度上大幅提升，但因入厂教育和挂牌落锁不达标出现两起“违章”，40536队在公司挂了名。

    “牺牲安全打出的进尺，坚决不要！牺牲安全提升的时效，坚决不要！牺牲安全创造的效益，坚决不要！”约谈过后，张龙在《工作日志》上写下这几句话。

    连日来，一场主题为“以前所未有的高压态势抓安全、以不尽人情的强势管理抓安全”的“安全违章整治专项行动”席卷黄河钻井。

    此次专项行动，将安全指标作为近期评价工作业绩的唯一标准。公司要求各部门、各单位结合业务实际，彻查施工过程、关键环节风险隐患、违章问题，确保问题发现得早、排查得细、整改得实。

    “安全违章行为事关人命，必须重拳出击、铁腕治理，让‘不安全不生产’的理念深入人心。”黄河钻井总公司经理赵波说。

    在专项行动期间，随着一系列“前所未有”“不近人情”的严厉措施出台，所有违章行为均受到严肃处理。

    视频监控中心查出的问题当天曝光、第一时间通报，不安全的井队要停产停工整顿，相关责任人视情况停职、免职、待岗或试岗，司钻及以上人员组织学习培训，操作岗位人员安排学习或进行岗位调整。

    为确保隐患治理、违章排查不走过场，该公司倡导“发现问题是成绩、制止违章是业绩”的工作导向，鼓励基层干部在安全问题上善抓敢管，对能够主动自查短板、暴露问题的单位和个人，免于追责、给予肯定，促进自查自改规定动作落实更加到位、违章分析整改更加积极主动。

    “安全抓不好的干部不是好干部，安全不合格的员工不是合格员工。”胜利石油工程公司副总政工师兼黄河钻井总公司党委书记王国华说。

    该公司探索建立岗位评价机制，对一线干部员工的安全能力、安全素质和安全作风进行大考核，不达标的调整交流、不整改的严肃问责、排名靠后的取消年度所有评优资格。

    同时，纪委部门介入安全管理作风整顿，加大对责任单位、责任人员管理不严、标准不高、敷衍塞责等情况的监督检查力度，要求其敢于“唱黑脸”，不怕得罪人，对在安全管理中讲情面、打招呼、当好人、故意放水、从轻处理的，立即停职，着力从根本上解决“责任落实不下去、制度执行严格不起来”的问题。

    该公司把安监队伍的整顿作为此次专项行动的重心，进一步突出和明确现场迁装总指挥的安全监管职责，强势整治安监队伍中的不会为、不作为、懒作为现象，切实解决不担当、不负责的作风问题。

    该公司还开展安监人员能力素质、知识水平、工作作风考核评估，做到问题在一线发现、对策在一线产生，真正发挥安监人员执纪执法、监督监察作用。在此基础上，该公司优化迁装时效考核，科学合理设定迁装时间，实施“规定时间内不予奖励，超出时限给予处罚”的措施，使基层有足够的时间考虑安全问题、有足够的精力落实安全措施。

    “只有以‘归零’意识进行违章整治，才能保证我们钻井施工打得好、打得快、打得安全又高效。”张龙被约谈后诚恳地说。