聚焦“四提”“五化”目标精准发力，强化一体化运行，推动装备升级，推进生产模式变革。聚焦打造技术先导型油服公司目标，揭榜集团公司“随钻高速传输”等关键技术研究，全面推进体制机制向项目化管理转型。成立新能源技术研发中心，积极推进CCUS科研攻关及产业化发展，大力拓展海上风电等新能源工程建设业务，全力推动公司高质量发展。

    陈锡坤

    石油工程公司坚持把主题行动作为政治历练的大平台、实践锻炼的大舞台、思想淬炼的大熔炉，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚持稳中求进、提质提效，全面提升石油工程服务保障勘探开发能力，切实当好端牢能源饭碗的主力军。

    服务战略全局，履行好稳油增气降本重任。能源安全关乎国家安全，迫切需要我们增强油气资源保障能力。面对能源安全大考，石油工程公司认真落实习近平总书记关于“要加大勘探开发力度，夯实国内产量基础，提高自我保障能力”等重要指示精神，聚焦“四提”“五化”目标精准发力，强化一体化运行，推动装备升级，推进生产模式变革。持续推广钻井提速做法，加快电动钻机、电动压裂、全自动焊机等装备升级，扩大钻井工厂化、大平台压裂施工模式应用范围，推进“五化”标准体系建设。一季度在西北、东北、华北、川渝工区和东部老区完井平均钻井周期同比缩短15.4%，页岩气平台平均压裂速度同比提高45.4%，超额完成“四提”目标；在涪陵页岩气田焦页12扩平台，创国内页岩气单平台压裂段数最多、效率最高等5项国内纪录；在胜利油田东营原油库迁建项目上，充分发挥全产业链优势实现高效施工，截至目前整体进度超计划2.88%。

    深化改革创新，瞄准重点关键领域发力。石油工程公司认真贯彻落实习近平总书记“要集中资源攻克关键核心技术，加快清洁高效开发利用，提升能源供给质量、利用效率和减碳水平”等重要指示精神，用重点突破和重大成果提升主题行动含金量，不断提升创新能力、创效活力。聚焦打造技术先导型油服公司目标，揭榜集团公司“随钻高速传输”等关键技术研究，持续做好深层特深层、页岩油气钻完井等集团公司重点项目攻关；自主研发的旋转导向系统实现连续6口井“一趟钻”，优质储层钻遇率达100%。聚焦制约高质量发展瓶颈主动破题，全面推进体制机制向项目化管理转型，充分发挥“两池两库一平台”（人才池、资金池，物料库、装备库，石油工程一体化云平台）作用；深化全员成本目标管理，抓好工效考核，激发全员全要素创效活力，深化改革三年行动整体完成率高于集团公司平均值。聚焦“双碳”目标加快绿色低碳转型，成立新能源技术研发中心，积极推进CCUS科研攻关及产业化发展，助力建成国内首个百万吨级CCUS工程项目，同时大力拓展海上风电、光伏发电、地热等新能源工程建设业务。

    永葆战斗情怀，充分发挥思想政治引领作用。为充分发挥各级党组织在主题行动中的作用，公司党委深入开展全员大讨论，引导干部员工深入学习领会习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，严格落实“第一议题”制度，强化理论武装；引导干部员工从习近平总书记重要指示中找坐标、明方向，从集团公司党组部署要求中找答案、明举措，从石油精神、石化传统中找动力、明初心，始终保持石油工程铁军的红色底蕴和战斗情怀；巩固拓展“我为群众办实事”实践活动成效，用心用情解决好员工群众急难愁盼的问题；以大讨论为载体，把主题行动打造成为干部员工的政治课堂、业务课堂、实践课堂，加强人才队伍建设、纪律作风建设，推动作风保障力持续提升，让石油工程队伍以更昂扬的斗志、更务实的作风、更有效的举措服务保障勘探开发，全力推动公司高质量发展。

    （作者为石油工程公司董事长、党委书记）