推动科技创新与保障能源安全互融互促，坚持“四个面向”，高质量完成大丝束和高性能碳纤维及关键设备国产化等攻关。在绿氢、二氧化碳资源化利用、动力电池、废旧塑料回收等领域持续发力、加快攻关，形成支撑碳达峰碳中和的工程技术解决方案。持续优化项目建设方案，加强建设过程管理，高标准推进海南炼化乙烯、贵州能化PGA、巴陵石化己内酰胺等重点项目建设。

    张新明

    炼化工程集团上海工程公司坚持把学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神与做好生产经营工作紧密结合，以主题行动统筹全年各项重点工作，全力做好项目执行、技术创新、改革创效、党建引领等工作，加快打造技术先导型公司，以扎实业绩在保障国家能源安全和实现战略发展目标的新征程上再立新功、再创佳绩。

    攻关关键核心技术，全力在前沿能源科技上取得突破性成果。推动科技创新与保障能源安全互融互促，坚持“四个面向”，高质量完成大丝束和高性能碳纤维及关键设备国产化等攻关，集中力量完成“十条龙”项目攻关任务，加快超高分子量聚乙烯等新材料开发、环保型环氧氯丙烷等技术攻关和工业化应用，为承担更多国家战略科技攻关任务奠定基础。聚力攻关绿色低碳技术，在绿氢、二氧化碳资源化利用、动力电池、废旧塑料回收等领域持续发力、加快攻关，形成支撑碳达峰碳中和的工程技术解决方案。瞄准“基础+高端”“化工+材料”发展方向，依托医卫材料等方面优势大力开展技术攻关，推进前瞻性技术研发合作，打造未来技术竞争新优势。

    培育全产业链竞争优势，扛稳保障能源安全责任。着力强链、补链、延链，以“请进来”“走出去”等多种方式拓展朋友圈，先后与近20家单位建立合作关系。围绕产业链布局完成人才梯队建设，壮大公司首席专家队伍规模，培育专业素质高、具有国际视野的专业技术、运营管理、项目管理等方面人才。健全首席专家责任制，充分发挥人才优势，在做大做强传统石油化工、医药化工领域优势的同时，通过揭榜挂帅、跟踪考核等方式调动相关人员积极性，大力开拓环氧化合物、高性能碳纤维、二氧化碳资源化利用等新兴业务市场，为客户提供全生命周期解决方案。打造可降解材料品牌，提升高端材料工程化水平，形成全产业链竞争优势。

    抓好攻坚创效，高质量推进集团公司重点项目建设。持续优化重点项目建设方案，加强建设过程管理，高标准推进海南炼化乙烯、安庆石化苯乙烯、贵州能化PGA、巴陵石化己内酰胺等重点项目建设。着力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，把精细管理融入项目建设全流程、各环节。抓好QHSE体系有效运行，守牢安全环保防疫底线，全面创建绿色工地。深化项目管理改革，抓好工程设计、采购、施工各环节协同优化，狠抓降本增效，提高项目执行效率和质量，提升项目全生命周期创效能力。加快数字化转型，加快二维和三维协同平台推广应用、项目管理信息化进程，发挥数据资产价值。

    深化改革、提升管理，夯实高质量发展基础。围绕公司“十四五”发展规划和专项规划目标任务持续完善制度，对照国企改革三年行动任务清单，调整完善公司治理结构，推进三项制度改革，加快构建市场化用工机制，推动“三能”制度化、常态化，激发改革发展活力动力。持续推进风险防控常态化、制度化、精准化，全面强化依法合规管理，坚决守住不发生系统性风险的底线。深入推进对标世界一流管理提升行动，完善高质量发展评价指标体系，重塑“1+3+1”（运营、项目、QHSE、技术、监督保障）五位一体管理体系，实现管理水平全面跨越式提升。把价值创造要求落实到决策支持等全过程，发挥预算价值牵引作用，持续攻坚创效，深化业财融合，增强预算刚性约束，实现在打造新能源产业链的过程中制度保障最全、管理水平最高、资源配置最优。

    （作者为上海工程公司董事长、党委书记）