聚焦高质量勘探和效益开发，努力在海相、陆相、页岩气方面实现战略性突破，夯实油气资源基础。强化科技创新，攻关超深层碳酸盐岩页岩气藏、深层页岩气藏、致密砂岩气藏、高含硫气藏等增储上产重点领域特色技术，打造增储上产科技动力。强化改革管理，狠抓深化改革三年行动落地落实，推进提质增效。强化安全环保，加快碳减排技术开发和推广应用，实现节能低碳发展。强化党的建设，实现优势转化，以高质量党建引领保障高质量发展。

    郭彤楼

    四川盆地天然气资源丰富，是增储上产的主战场。西南石油局深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，认真落实集团公司工作会议部署安排，扎实开展主题行动，坚持以七年行动计划为底线，抓好规模增储、稳产上产，以更高站位推进天然气大发展、以更大力度推进增储上产、以更高质量推进提质增效，力争今年建成百亿立方米天然气产能，为端牢能源饭碗、保障国家能源安全再立新功、再创佳绩。

    强化高质量勘探和效益开发，夯实油气资源基础。牢牢抓住资源生命线，做好内部挖潜，深化与勘探公司、上游研究院、高校等合作，加强基础研究，加大风险勘探和圈闭预探力度，努力在海相、陆相、页岩气方面实现战略性突破和规模优质增储。坚持精细管理和“少井高产”理念，夯实元坝、川西中浅层两大老区稳产基础，加快川西气田、河坝嘉二气藏等超深海相规模上产，推进威荣、永川等页岩气田评价建产，抓好川西、资阳须家河组滚动上产，强化地质工程一体化，不断提高单井产能和经济可采储量。

    强化科技创新，打造增储上产第一动力。锚定打造技术先导型公司目标，不断推动理论认识创新，引领新区新领域大突破、大发现。强化科研生产一体化，形成超深层碳酸盐岩页岩气藏、深层页岩气藏、致密砂岩气藏、高含硫气藏等增储上产重点领域特色技术，加快成果转化应用，以科技进步引领增气降本。探索实施“大兵团”作战模式，健全“揭榜挂帅”等机制，优化科研合作机制，打造开放融合的科技创新合作平台。鼓励基层员工立足岗位创新创效，加大针对生产问题小改小革的奖励力度。强化数据资源管控，推动互联网+、大数据、人工智能等技术应用，全方位推动数字化转型，支撑公司高质量发展。

    强化改革管理，推进提质增效。狠抓深化改革三年行动落实落地，推进重点工程建设一体化管理体系与机制建设，进一步提升区域资源统筹能力，不断提高公司管理效率、创效能力和专业化保障能力。扎实开展对标世界一流管理提升行动，切实提高经营管理水平，推动生产经营业绩不断提升。深入推进三项制度改革，提高在岗人员劳效。深入实施人才支撑工程，全面提升人才队伍建设水平，打造一支与百亿立方米气田相匹配的高素质专业化干部人才队伍。强化全员、全要素、全过程成本管控，增强系统统筹能力，实现降本增效，提高发展质量和效益。

    强化安全环保，夯实发展基础。狠抓HSE管理体系运行，强化“一岗双责”落实，提升岗位员工HSE技能，加强直接作业环节监管，加大地质灾害和风险隐患排查力度，坚持常态化疫情防控，不断提升本质安全水平。深入开展绿色企业行动计划，健全完善环保依法合规管理体系，提高污染防治能力。实施能效提升计划和能效对标，加快碳减排技术开发和推广应用，持续推进节能低碳发展。

    加强党的建设，实现优势转化。牢牢把握新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，以全面从严治党为主线，以务实、创新、融合为导向，大力实施政治铸魂、思想聚力、人才支撑、组织强基、纪律固堤、作风塑形、和谐凝心“七大工程”，持续提升党建质量和实效。大力传承石油精神、弘扬石化传统，把“三基本”与“三基”建设充分结合，发挥好基层党组织战斗堡垒作用，切实把党的政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。

    （作者为西南石油局有限公司执行董事、党委书记，西南油气分公司代表）