本报记者 黄敏清 通讯员 林瑞华

    广州石化消防支队通过招“新”稳“旧”强管理等措施，多渠道、多维度发力，始终保持消防队伍战斗力满格状态。

    他们拓宽新队员招聘途径，采取“一个中心，两路并进，持续跟进，全程服务”方式。即以消防支队党支部、战训室、119接警中心为招聘管控中心；网络招聘和队员推荐两路并进；对有意应聘人员，点对点持续跟进；对办理入职的新人，从到站接人、入职体检、食宿安排、安全教育等方面全程服务。不断优化招聘工作各环节，提升招聘工作成效。今年以来，意向报名和实际入职人数均大幅增长。

    消防支队还注重营造拴心留人的环境，想方设法稳定老队员。消防支队建立谈心谈话机制，及时了解队员心声，及时解决队员“急难愁盼”问题。如针对队员上网需求，在营房实现了无线网络全覆盖；制定营养早餐食谱，丰富队员的早餐品种；定期组织丰富多彩的文体活动等。通过不断改善队员生活训练环境，打造有温度的团队文化。2021年，队员离职率大幅降低。

    在招“新”稳“旧”的同时，广州石化消防支队持续强化管理，提升队伍战斗力。去年以来，消防支队梳理完善了公司层面的消防制度8个，内部管理制度44个，做到制度管人，规范做事。在加强消防装备、消防设施维护管理的同时，贯彻预防为主的原则，动员广州石化全员参与排查身边的火灾隐患，排查每个岗位人员是否履行防火责任。成立了6个防火监督督查组，把广州石化分片包干到组，实行网格化管理，重点检查各单位防火监察体系是否有效运行，应急预案演练执行情况及演练过程中发现问题是否有效整改等。

    2021年，广州石化消防支队参加广州市黄埔区消防技术比武，获得总分第一的好成绩。国家安监局、省市政府部门多次来函表扬支队工作表现。