●人物名片：王勇有着22年的现场操作经验，经历了7次大检修，带领大家探索出“六化管理法”，确定了立体式交叉接力巡检模式。在他担任班长、值班长期间，班组连续15年零违章、零事故、零伤害。 ●感言：一线班组一旦失去安全管理能力，就如同城门失守，必吃败仗。作为值班长，我必须冲在最前面。

王 微 胡玉华

4月22日凌晨，在20米高的渣油加氢装置换剂作业平台上，带头报名参加换剂工作的天津石化炼油部联合三车间值班长王勇进行安全监护。这是新版“7+1”制度实施以来，该公司首次进行的大规模无氧施工作业，容不得半点儿差错。

尽管这项工作看上去平凡，但王勇有自己的理解：平凡与不平凡，区别在于始终如一地尽职尽责，无论在哪个岗位，都要用最高标准做好最普通的工作。

王勇有着22年的现场操作经验，经历了7次大检修，车间领导总会把重要的任务交给他。“一线班组一旦失去安全管理能力，就如同城门失守，必吃败仗。作为值班长，我必须冲在最前面。”

有一次，在前去进行交接班检查的路上，王勇隐约听见管廊下面有异常声响。虽然这片区域不属于他所在的车间管辖，但他没有就此放过，立即顺着微弱的声音仔细查找，最终在天然气管道控制阀处找到难以察觉的漏点。

隐患及时消除，引发了王勇更深的思考：一个战斗力强的班组，员工除了具有高度的责任感，还必须有过硬技能和应对突发事件的本领。

为此，王勇带领大家摸索出夯实基础全员化、执行操作标准化、现场管理精细化、人员培训系统化、岗位评比示范化、定期演练实战化“六化管理法”，并对现场进行精细化管理，通过细化岗位交接制度和班组巡回检查制度，确保制度细化进岗、责任落实到人。他还根据装置多、巡检线路长等情况确定了包括常规巡检、定向巡检、随机巡检的立体式交叉接力巡检模式，使装置保持安全受控状态。在他担任班长、值班长期间，班组连续15年零违章、零事故、零伤害。

2021年，天津石化成为集团公司首家“五懂五会五能”试点单位，王勇所在车间的1号加氢裂化岗位被选为试点。在近一年时间里，他带着员工梳理出400多个技能知识点并发布“五懂五会五能”手册，作为范本在天津石化推广，这也是集团公司首家发布该手册的企业。至此，班组员工对装置运行的掌控能力更强了，通过深挖效益增长点，1号加氢裂化装置能耗创历史新低，居同类装置领先水平，去年26项优化措施共创效8000万元。