本报讯 今年以来，销售西北公司扎实开展主题行动，突出抓好统采工作，加快推进公司向资源统筹中心、区域物流中心、运行调度中心、成本控制中心“四大中心”职能转变。截至目前，成品油统采量完成51万吨，同比增长165%，统采占比92%，同比提高10个百分点，库存运作创效6200余万元，同比增长184%，成绩喜人。

    销售西北大力提升统采工作专业化运作水平，发挥统采资源保供、降本、节费功能，落实全渠道资源统筹策略，提升企业全口径资源服务能力。

    该公司在经营管理部设统采中心，抽调人员组成统采专班。同时，设立市场信息监测、量价分析研判、物流优化运行3个小组，辅助统采专班开展工作，以团队合力确保统采业务标准化运行、规范化管理。同时，制定专项考核办法，优选指标量化考核，建立“多采、多创效、多奖励”的良性激励机制。在质量管理上，始终坚持前置把关，实现前置化验全覆盖，确保入库油品质量。按照“轻资产、低成本”发展思路，该公司采取“先内后外、双向租赁”办法，战略布局销售西北成品油区域仓储体系。以淡储旺销为策略，精准把握低储时机，运作汽柴油5.83万吨，吨油创效超1000元。在节费上，积极开展跨区域资源互供合作，深挖物流优化空间。考核吨油运费同比下降32元，降幅25%，创历史同期新低。

    （陈媛媛 许灿锋）