勘探开发初期，河南油田仅用6年时间就收回了国家全部投资。前些年，经历低油价的冲击，河南油田成为亏损企业。

    河南油田把精益管理作为扭亏脱困的抓手，着力解决生产经营中管理粗放、效率不高、效益流失等问题，探寻小油田“嬗变”的新路径。

    河南油田用异常管理、走动管理及流程优化等管理工具，着力提升关键经济技术指标；按照高效先行、低效缓行、无效禁行的原则，抓好项目排队和优选，持续优化投资结构和投向；突出效益导向，倒逼方案优化和项目全过程优化，全力降低项目投资和工程成本；牢固树立一切成本皆可降的理念，强化过紧日子思想，大力开展成本分析大调查，坚持全产业对标、全过程优化、全要素降本、全链条挖潜，持续开展“价值发现”竞赛活动，推动单位完全成本、现金操作成本持续下降。今年以来，河南油田以挖潜增效9200多万元的新业绩打开了扭亏为盈新局面。