●郝明勤 薛 虎

    4月10日，石油工程建设公司江苏油建乌干达Tilenga EPSCC项目当地焊工技能强化培训班首批20名学员顺利“毕业”。此次培训班为期6周，培训内容涵盖焊接技术、金属材料知识、安全保护知识等，让参训学员都能掌握基本的焊工理论知识和操作技能。目前，该项目部在保证防疫安全的前提下，正持续推进属地化建设，确保项目高效履约。

    近年来，江苏油建响应“一带一路”倡议，先后在阿尔及利亚、加纳、加蓬、肯尼亚、沙特、乌干达等国家参与管道项目建设。随着海外市场的拓展，区域市场管理体系更趋完善，海外项目与当地市场融合更加紧密，所在国家市场资源、劳动力资源、社会资源等属地资源利用率逐步提高。

    截至目前，江苏油建海外员工总数为454人，其中，外籍员工238人，占比52%，且呈增长趋势。

    不断增加本土化管理层比例

    自进入海外市场以来，江苏油建海外施工团队就以融入当地、促进当地经济发展为目标，采用“用工属地化”模式，在当地聘请员工，带动民众走向致富路。

    阿尔及利亚当地雇员中，有的曾是无业游民，靠政府低保过日子；有的曾无家可归，住着破烂的茅草屋。来到中国石化的项目后，他们学会了谋生技能，获得了工作经验。

    在加纳、加蓬、肯尼亚，部分当地雇员已走上管理岗位。在中国石化海外项目部，他们努力克服语言障碍与文化差异，不断提高自己的工作技能。项目部也为他们提供了成长进步的空间，从当地劳务工中培养出一批测量员、维修工、司机、现场技术员等人才。

    加蓬项目部高级雇员盖尔，在项目部工作的两年里，从“小白”成长为独当一面的“百事通”。他抓住每一次工作机会，努力学习，积累经验，创新工作方式，圆满完成了各项任务。他说：“中国石化改变了我的生活，给了我为家乡作贡献的机会。他们为我们国家、为我的生活带来了希望，为我解决了工作问题。”

    沙特项目部通过举办劳动竞赛，从当地雇员中评选先进个人，并为他们颁发荣誉证书和奖金，既帮助他们提升工作技能，又鼓舞了雇员的士气，体现了公平竞争、和谐发展的国际化用人理念。今年2月，印度籍司机阿卜杜勒·卡拉姆被该项目部评为交通安全先进个人。他说：“来到这里，不仅仅是因为他们的友善，更重要的是他们愿意帮助我，我很珍惜这个机会。”

    目前，江苏油建海外项目共聘有外籍各类技术管理人员65名。当地员工已成为海外各项目施工主力军，成为项目施工中不可或缺的组成部分。外籍员工的经济收入大幅增加，生活质量也得到极大改善。

    持续提高本土化技术用工比例

    受疫情影响，江苏油建沙特PKG MIP17包项目部原计划参与焊接的中方员工动迁困难。为此，该项目部根据工程特点，组建了土建、全自动焊接、防腐、运布管等机组，每个机组只有机组长和技术员为中方员工，其他作业人员均为当地招聘的第三国外籍员工。

    根据现场实际需求，该项目部邀请集团公司技能大师汪宏辉、高级技师汤克刚对外籍员工进行全自动焊接技术培训。项目部将全自动焊接工作细分为8道工序、45个小部分，并落实到具体责任人员，让每一位外籍雇员对自身职责心知肚明。在中外员工的共同努力下，该项目部不断刷新焊接机组单日焊接口数，创造了2月单月完成19公里的焊接新纪录，焊接一次合格率达97.75%，受到甲方沙特阿美公司的肯定和表扬。

    在加蓬项目，建设高峰期管理人员和施工人员中的外籍雇员占比分别达到35%和43%；在肯尼亚项目，中肯员工比例已由最初的1∶2提高至1∶4；在刚刚开工的乌干达Tilenga EPSCC项目，高峰期中外员工比例预计为1∶6……

    石油工程建设公司乌干达子公司总经理、乌干达Tilenga EPSCC项目经理张昌伟说：“下一步，公司还将对重点区域国家编制本土化专项发展规划，持续推动跨国经营战略落地生根，力争实现用工、文化、管理及社区的全方位本土化，进一步提升国际竞争力。”

    参与到江苏油建海外工程建设的当地员工，有的是管理人员，有的是一线施工员，还有的是后勤人员，他们是“一带一路”的受益者，也是中国石化国际业务发展的见证者。