王贵卿

    随时随地都能掌握油田生产经营的状态，动动手指就可以在手机上预约生产车辆，点击屏幕美味的工作午餐就会准时送到岗位上……近年来，部分石化企业利用数字化和网络化的技术手段升级改造生产流程，提高人员工作效率，极大提升了服务效能。

    数字化管理是企业主动顺应时代变化的必然选择。以中原油田开发的“数据驾驶舱”为例，油田每日生产关键数据都要通过这个数据平台呈现，业务管理者通过数据分析下达生产任务指令，从传统的经验决策向以数据为依据的科学决策转变，进一步提升了企业精细管理水平。

    数字化管理打通了服务基层员工的最后一公里，为职工生产生活提供了实实在在的便利。在胜利油田，为缓解用车矛盾，车辆管理中心推出“胜利出行”App用车软件，职工可按需求选择拼车或包车，这种仿效社会网约车运行的模式，不仅释放了更多车辆和人力资源，也降低了用车单位的生产用车成本。在巴陵石化，广大职工登录“订餐管理”平台，就可以轻松预订工作套餐或者按个人口味点餐，手机订餐折射出巴陵石化推行数字化食堂改革的现实成效。这些深入员工日常生产生活的数字化变革，更加注重员工的体验感，以务实落地的举措推进企业向高质量发展迈进。

    推进数字化建设，并不意味着数字化产品规模越大、种类越丰富越好。为满足企业用户对移动应用的业务处理效率、操作便捷性和数据安全等多种需求，中国石化信息和数字化管理部搭建了中国石化移动应用平台，将总部机关及下属143家企业纳入统一信息平台管理，制定统一的标准规范，形成能够支撑经营管理、客户服务和生产经营等领域的移动应用一体化平台。各企业根据个性化需求，依托该平台自主开发业务应用模块。这种统一开发，又支持多应用同时运行的模式，打破了“数据孤岛”“信息壁垒”，降低了移动应用建设的技术门槛和建设成本，促进了经营管理模式创新。

    数字化管理彰显了企业提升治理能力的决心。企业要实现高效治理，员工要享受智慧生活，数字化只是手段，推动生产方式、生活方式、治理方式变革更为关键。推进数字化改革，还需坚持以企业需求为导向、以信息技术为手段，充分融合顶层设计与企业自主创新的双重优势，实现内外融合、上下对接，才能持续激发改革活力。