要 点

    ●心怀“国之大者”，严格执行集团公司安全生产二十条措施，坚决打好HSE和生产经营工作主动仗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    ●创新实施“现场两小时”安全引领力提升行动，全面落实“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理。

    莫鼎革

    习近平总书记强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价。镇海炼化作为在习近平总书记亲切关怀下成长壮大的企业，同时又肩负着为中国石化未来发展探路引航的重要职责使命，始终牢记“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托，心怀“国之大者”，以习近平总书记重要指示精神为指引，贯彻落实全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神，严格执行集团公司安全生产二十条措施，坚决打好HSE和生产经营工作主动仗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    2022年，镇海炼化全力应对生产经营和发展建设双线作战带来的风险挑战，坚持稳字当头、稳中求进总基调，压责任、抓落实、提质效，创新实施“现场两小时”安全引领力提升行动，积极践行有感领导。全面落实“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理，夯实安全根基。将安全管理向基地成员企业延伸，构建一体化的责任共同体，为实现高质量安全发展提供坚实保障。

    “大脚板”走一线，强化安全引领。领导的行为是指导安全工作的最低标准。领导引领力是HSE管理体系的核心驱动力。镇海炼化在安全管理上走群众路线，始终重视领导引领和全员参与，2021年创新实施“现场两小时”安全引领力提升行动，积极践行有感领导。每周一上午，公司班子成员分头到各运行部生产现场、项目建设现场，开展承包风险巡查、承包隐患巡查、现场指导、现场HSE检查以及参加班组HSE活动、参加应急演练等；现场了解基层HSE管理难点，帮助解决基层单位影响安全生产的突出问题；了解基层单位HSE工作的好经验、好做法，并推广实施。“现场两小时”实施一年以来，公司班子成员共457人次参加，“大脚板”覆盖了13个运行部、6个中心、5个合资合作企业，共计147套装置、设施；累计提出问题707项，已整改689项，整改率97.5%。

    落实“四化管理”，促进管理提升。针对基地项目施工作业与装置开工深度交叉风险、开工装置“新兵打硬仗”“老兵打新仗”风险，以及在役装置长周期平稳运行风险，镇海炼化在去年“网格化+专业化+规格化”的基础上，增加了行为规范化的要素，按照“以老带新、新老结合”的思路，构建“总教练+主教练+助教+师傅”的培训体系，建立安全、设备、电、仪、工艺等五大实操培训基地，保证行为规范化落到实处。进一步落实“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理。压实网格责任，明确网格边界，确保网格区域全覆盖；加强专业支撑，积极为基层单位提供支持；聚焦新建装置，提升现场规格化水平；依托培训体系，提高员工实战水平。

    安全一体管理，建命运共同体。国家有关部委高度支持镇海基地建设，地方党委政府、集团公司党组空前重视，进一步增强了我们推进高质量发展的信心、决心和勇气。随着镇海基地一期全面投产，镇海炼化正式启动“1+23+N”的“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”管理新模式：“1”为镇海炼化，“ 23”为23家子公司、合资合作、托管企业等，“N”为改制企业和承包商等相关方。统一顶层设计，要求镇海基地成员企业承接镇海炼化HSE管理体系手册要求，建立健全管理制度。统一HSE管理，要求镇海基地成员企业参照镇海炼化的做法，实施领导个人安全环保行动计划、“现场两小时”安全引领、“四化”大安全管理，逐步实现管理一体化。统一HSE监管，将HSE检查、督查范围向镇海基地成员企业有效延伸。

    （作者系镇海炼化分公司代表、党委书记）