□陆秋野 钟安雅 李东辉

    一季度，西南石油工程钻井一分公司钻井进尺38849米，踏上进尺计划进度；钻机动用率93.02%，累计搬迁6口井，平均周期同比缩短58.63%；故障复杂率0.26%，百元收入营业成本同比下降10.63%，安全生产经营平稳运行。

    面对严峻的市场经营形势，该公司抓住“大改革、大调整”的窗口期，全力做好解放思想、转变观念的大文章，通过开展三个层次的大讨论，明方向、聚共识、勇担当。

    “只要有井打，我们就上”，压力层层传递激发了广大员工“敢涉险滩”和“主动进攻”的斗志。在别人不愿干的难动用储量市场，他们在西南石油工程难动用储量合作开发项目部的支持下，承揽了新盛区块6口难动用储量开发井，取得了多项优异成绩。

    为充分依靠员工解决钻井生产的关键难题，该公司围绕确保川西海相三开超深钻井安全等课题，扎实开展科技攻关、QC活动和小改小革评审，对经济效益突出的个人和团队给予奖励，极大调动了员工提升安全生产质量的积极性。

    一季度，该公司钻井施工平均机械钻速同比提高2.96%，其中，川西陆相新场构造一开应用“个性化钻头+预弯曲钻具”工艺技术，机械钻速同比提高8.06%。

    在降低无效动用占比方面，该公司以运行为主线，对标先进，制定下发《搬迁安管理推荐做法》《中完作业推荐做法》，确保井场布置、设备安装标准化，推进搬迁、安装设备数据化管理，提高搬迁安装效率。

    同时，该公司还建立以衡量价值创造为核心的精准绩效考核体系，加强项目源头把关，做好运行管理，规范运行程序，提高管理标准，严格把控事前算赢等各项指标，并精确分解到每一个关键施工节点。

    一季度，3支钻井队享受了搬迁安提速的“红利”，两支钻井队则领到了中完超周期的“罚单”，公司上下掀起了由“催着干”到“抢着干”的工作热潮。