本报讯 一季度，西北油田完井测试管理中心全面提升技术水平、服务质量和创效能力，推进一体化建设、打造高端高效市场，强化完井科技支撑，勘探井完井质量较考核指标提高15%；开发井完井质量优秀率较考核指标提高8.5个百分点，顺北常规、酸压完井周期创近年来最好成绩。

    补短板，在严改中提质。为进一步强化安全监督管理，该中心制定了《施工作业HSE分级管理操作手册》，成立重点井项目管理组，狠抓重点环节管理，实现全系统、全方位支撑保障，并根据现场作业动态实施“技术支撑+现场作业”一体化运行模式，实施“四大运行优化”，落实16项提速措施。目前，完成完井井筒作业45井次、试井作业96井次，施工一次成功率达到100%。

    重执行，在严管中提效。该中心完善“责任、风险、隐患”三清单制度，定期召开现场安全分析会，以视频、课件等形式，重温井控标准、明晰责任范围、分析典型案例等，起到“一处有隐患，全体受教育”的警示作用，同时，针对问题井，形成《问题井材料汇编》，员工从中借鉴经验、吸取教训，少走弯路。

    拓高端，在创新中提产。该中心积极推进地质工程一体化融合发展，打造高端高效市场，实行优质优价优速结算机制，制定培育打造主力承包商的政策，形成具有特色的高效管理模式及市场化服务体系，由“从开发单位挣钱”转变为“为开发单位省钱”，从原来的利润导向转变为服务油藏经营导向。

    一季度，该中心的无（低）固相完井液体系使用77井次，实现全时开井11井次，增产原油1113吨，天然气颗粒归仓2122万立方米，与采油厂射孔作业结算21口井，较采油厂独立发包节约作业费用18万元，射孔作业成本下降4.76%。（孔德超）