丁亚洲 孙玉荣

    作为分管工艺技术的基层副职，田雨管起了宣传。

    1季度，胜利油田胜利采油厂采油管理六区副经理田雨铆足劲把管理区形势任务教育知晓率的排名提升至全厂第4名。去年，这项考试成绩还在全厂倒数，一度让田雨有些坐不住。

    近年来，胜利采油厂党委探索实施的基层单位领导班子成员和支部委员一体化分工机制。胜利采油厂党委书记王欣辉介绍，过去党支部存在“抓党建是软任务、抓业务是硬指标”的思想，通过一体化分工、考核，打破以往管业务的生产管理干部和管党群的政工干部“各管一摊”的局面，支部委员从“跟着干”到“领着干”，很多问题迎刃而解，党建与生产经营融合互促不断增强。

    “两张皮”变“一盘棋”

    亮点：基层单位领导班子成员与支部委员分工“六个紧密结合”，细化党建职责。

    撤矿设区、撤队设站，建设新型采油管理区，胜利采油厂二级单位党委直管基层党支部架构2018年全面建成。如何建设高水平新型采油管理区党组织，实现“党建支撑引领，业务紧跟发力”？

    胜利采油厂党委用时3年，通过大量数据、系统分析，坚定开展一体化分工，推行基层单位领导班子成员与支部委员分工“六个紧密结合”。

    由基层单位主任师担任组织委员，分管组织管理和技术管理工作，实现人才培养与技术核心业务紧密结合；由党群副职担任群工委员，分管队伍稳定和群团管理工作，实现队伍稳控与群团管理业务紧密结合；由生产管理副职担任综合治理委员，分管综合治理和生产管理工作，实现综合治理管理与生产管理业务紧密结合；由经营管理副职担任纪检委员，分管纪检监察和经营管理工作，实现风险管控与经营管理业务紧密结合；由采油工程副职担任宣传委员，分管宣传文化和采油工程工作，实现抓人抓思想与主营管理业务紧密结合；由开发地质副职担任保密委员，分管保密和油田开发工作，实现保密管理与核心管理业务紧密结合。

    “配角”变“主角”

    亮点：班子成员自觉把抓党建作为分内之事、应尽之责，队伍凝聚力更强。

    谈起一体化分工的感受，田雨形象地比喻：“每个支部委员都种好自己的一亩三分地，整个党支部的主阵地就守好了。”

    他说，以前总觉得抓党建是党支部书记和党群部门的事，自己只要抓好分管业务就行了，还经常以“业务型干部”自居。然而，没有抓思想的意识，业务也不深入。一体化分工后，宣传工作成了自己的“责任田”，聚焦油田和采油厂重大决策部署，田雨自觉将政治理论学习、形势任务教育、一人一事思想政治工作等工作融入业务中谋划和推进，确保分管工作与党支部同心、同向、同行。

    和田雨一样，感受到从配角到主角变化的还有采油管理七区副经理、综合治理委员王立国。七区是采油厂生产规模最大、产量最高、管理难度最大的管理区。作为生产管理副职，以前抓综合治理工作总觉得是在配合党群部门。但现在，如何提升油区治安防范水平，是王立国的心头大事。他牵头组建“综合治理委员+管网巡线班”团队，依据“产量高低、重点井数、管线质量等级、综治风险程度”，建立了44个网格，综合治理工作抓得更加专业。

    “跟跑”变“领跑”

    亮点：根据党支部5项任务及支部委员职责设置14项KPI指标，督促工作想在前、做在前。

    近年来，胜利采油厂在内审外查、党委巡察等工作中反馈的屡查屡犯问题，为基层领导班子成员和支部委员履职不到位提出深刻警示。

    怎么办？让懂行的人管业务管廉洁，把风险点找准，把隐患减到最少。

    采油管理五区纪检员、副经理谭强担任纪检委员以来，积极推行“三务”公开、“两清单一嵌入一监督”管理模式，梳理出管理区、基层班站公开事项清单，让基层知道“公开什么、怎么公开、谁来公开”，同时开展线下线上双向监督，有效提升监督实效。

    一体化分工的推行，让基层单位领导班子成员更有效地将党建与业务充分融合，更多的工作想在前、做在前。

    胜利采油厂还根据党支部5项任务及支部委员职责，梳理出支部建设规范率、形势任务教育知晓率、议事决策事项问题发生率等14项KPI指标，通过设置指标公式、权重，使每项指标可量化、可考核。在月度基层党支部书记工作例会上，进行排名晾晒和指标趋势分析，引导基层党支部委员主动认领问题、对标追标，补齐问题短板，支部建设规范率平均水平提升到87%，不规范问题逐年下降。