肖 乾

    故障处理不过夜、设备完好率接近100%，创下单日接卸煤炭超过两万吨的纪录。管理服务重心下沉，派专业管理人员驻扎一线，让中安联合尝到了运行优化、效能提升的甜头。

    一线是生产运行的前沿、价值创造的核心。在企业生产运行过程中，工艺、设备、技术等随时都可能有需要克服的困难和亟待解决的问题，而生产运行的安全平稳很大程度上取决于这些困难和问题及时有效地解决。

    一线问题处理要提速。专业技术管理人员要主动到生产一线去，到直接操作运行岗位去，现场发现问题、研究问题，第一时间解决问题，尽最大努力维护生产运行安全平稳。如果坐等问题找上门，被动处置，甚至问题不严重就不引起足够重视、情况不紧急就不及时进行处理，不仅会影响生产运行质量和效能，还可能会埋下隐患，导致问题进一步扩大蔓延，波及安全生产。

    生产运行在一线，价值创造在一线。专业管理人员去一线、驻现场，随时了解运行状况，直接参与故障分析确认，现场确定检维修方案，不仅有利于问题的高效精准处置，而且有利于专业管理人员掌握第一手信息和资料，发现隐形短板和潜在隐患，掌握调整优化的主动权。

    一切工作向价值创造聚焦，向增效创效聚集。这也要求专业管理人员拥有更多基层意识和一线视角，更多地去现场，与员工一起研究谋划，把优势发挥在一线、问题解决在一线，把工作成果直接转化为价值效益成果。