本报记者 李晓君 高国雪

    通讯员 王 齐 艾 丹

    “我们新能源领域催化剂及功能材料制备工程技术创新团队，在氢燃料电池催化剂等多个项目中取得突破性成果。”4月6日，催化剂长岭分公司工程技术试验中心主任倪黎介绍，“这得益于科改示范行动以来的各项改革调动了全员创新的积极性。”

    2020年4月科改示范行动开展以来，催化剂公司实施科研课题承包、搭建合作平台、加强长效激励，优化科研管理体系，有效激发创新创效活力。截至目前，该公司组织开展科技开发项目281个，获集团公司及以上科技奖励9项和专利授权79件，2021年被国务院国有企业改革领导小组办公室评为“科改示范行动”标杆企业。

    实施课题承包模式，让想创新的人有机会

    近年来，催化剂公司大力健全科技创新激励保障机制，先后制定和修订《课题负责人制》等创新体系管理制度，建立科技创新全方位管理制度体系，并深化科技创新“放管服”改革，全面实施课题承包模式。

    “在课题承包模式中，公司给课题负责人管理权、人事权、资金权等，并且实行弹性工作制，让具有科研实力的课题负责人实现选题自由、技术思路自由和时间自由。”催化剂公司首席专家、技术信息部经理梁维军介绍。

    他们还进一步完善技术难题管理直通车和揭榜挂帅等配套措施，有效调用公司科技力量对关键技术问题进行攻关突破。

    通过揭榜挂帅成为课题负责人的梁维军，带领团队在加氢催化剂等多个领域实现突破，先后获国家专利授权15项、省部级奖励7项，并培养了一批优秀创新人才。“课题承包和揭榜挂帅，有效调动了技术人员发现、分析、解决问题的积极性，让每一个想创新的人都有施展才华的机会。”梁维军感慨。

    打造科技合作体系，为肯创新的人建平台

    催化剂公司充分利用自身1个催化剂制备工程技术研究院、4个工程技术试验中心、2个院士专家工作站、2个博士后工作站等辐射式自主创新平台，集聚优秀的科研人员，统筹协调相关科研资源，夯实催化剂制备工程技术领域的软硬件基础。

    “我们团队的成功，得益于工程技术试验中心的建立，让我们能够集聚骨干力量和优势资源，开展具有针对性的攻关，实现重点科研项目的突破。”倪黎介绍。

    除了发挥自身优势，催化剂公司还善借外力，积极同研究院所、大专院校密切沟通，在一些极具发展前景的新领域开展合作，共同推进新技术工业化转化，打造多层次、多领域、多方面产学研用科技合作体系。

    “催化剂公司与北京化工大学、清华大学、中国科学院等高校院所都有合作，今年开题的科研项目达246个。”梁维军介绍，“我们科研人员不仅有了发挥才智的广阔平台，也在交流合作中开阔了眼界、提升了水平。”

    推行长效激励措施，让能创新的人得实惠

    催化剂公司对科研人员实行单列管理政策，大力推行工效联动基础上的长效激励措施，建立起“人员遴选-政策保障-预算编制-考核兑现-监督检查”全过程管控激励体系。2021年，科研单列人员人均收入是公司人均收入的1.7倍。

    同时，该公司积极为科研人员搭建畅通的成长通道，让他们通过岗位创新实现职位晋升。催化剂长岭分公司员工符浩曾是一名普通操作工，但凭借过硬的业务水平，创新解决多项生产难点痛点，以他名字命名的创新工作室获市级以上创新成果11项、国家专利授权15项，现已成长为催化剂公司首位集团公司技能大师。

    “未来我们还会进一步完善科技创新奖励机制、畅通人才成长通道，让更多的科技创新人才脱颖而出。”催化剂公司人力资源部经理王志丹说。