谭伟春
面对油少人多的困局，怎么才能优化用工？两家油田企业用实际行动给出答案——河南油田内转外输实现用工优化、中原油田技术监测中心激励员工走向市场。事实证明，引导员工主动向创效岗位和外部市场流动，是解决用工优化难题、增收创效、推动发展的好办法。
优化用工要用好“硬划线”，划定底线把富余人员显出来。时代在发展，市场环境、资源禀赋在不断变化，老企业难免有些地方与现代企业制度建设不适应，尤其是用工结构不合理、有富余，成为制约企业发展的堵点。河南油田对标先进企业，划定符合实际的用工“底线”，进而倒逼改革，不失为一个好办法。不仅是当前，他们还为各单位确定了中长期和远期目标。今年用工优化压力虽大，但从其一季度优化人数同比增长的实际来看，有理由相信能够取得良好成效。
优化用工也要用好“软激励”，激发出人力资源活力创造价值。中原油田技术监测中心外闯市场之初，恐怕也很难想到，如今他们早已名声在外，业务领域涉及国内16个地区32个单位和5个国家。看得见回报的坚持不难，难的是回报延迟时不轻言放弃。外闯市场前景广阔，此时企业用好激励措施，化延迟回报为当前收益，调动干部员工积极性，就显得格外重要。不管是中原油田的“效益好的项目收入就高”，还是河南油田的“对外闯市场单位全面奖励”，都是在破解“思想转变需要时间，认识改革需要过程”的难题。激励到位，员工才能更主动向创效岗位和外部市场流动。
改革从来都不是件容易事，但只要咬定目标，因企制宜，科学谋划，用好“硬划线”“软激励”，我们的改革就一定会不断取得新进展。
