【求真务实】

    实，就是求真务实。安全工作绝不能搞形式主义，更不能纸上谈兵，必须扎扎实实地抓、真刀真枪地干。应不断创新形式，在解决问题上下真功夫、花大气力。

    王守华 卢艳艳 张军

    “邢玉勇，你们生产运行组的消防泵试运行记录不全，要补全。”

    “张琪，你们综合管理室所管的泵房西墙风险分级管控清单中责任单位无更新，增压泵房内移动消防炮闷盖缺少胶圈……”

    4月6日，胜利油田油气集输总厂花官输油站里，生产运行组经理邢玉勇和综合管理室经理张琪正在互查互纠隐患。

    每周一三五是花官输油站各组室之间互查互纠隐患的日子。今天是星期三，生产运行组和综合管理室两组室人员面对面互查互纠隐患。他们各自一口气说出了给对方查出的几个问题，并进行纠正。

    副经理李钢生对当天互查互纠情况整理统计，随后上传到该站三标群落实整改。

    花官输油站创新安全管理模式，对照“5S”、现场“三标”建设，在组室之间互查互纠隐患。通过查纠对方问题，做到相互监督，让问题能够及时发现、及时整改，促使大家共同提高安全生产水平。他们还对查出的典型问题进行曝光，对查纠对方问题较多的组室进行奖励。

    同时，他们实施隐患“立查立改”工作落实方法，制定风险管控、现场管理环节的整改措施，每周收集汇总组室反馈难以解决的问题，落实“检查、反馈、整改、落实、复检、销项”闭环管理，跟踪问题整改质效，并与绩效挂钩，确保问题闭环销项。

    隐患互查互纠，查出的问题虽然多了，但该站各项工作开展的效果更好了。该站经理耿波说：“班组互查互纠隐患能找出工作薄弱点、发现问题的重要环节，有利于增强员工责任意识，使生产运行始终处于受控状态，查纠出了我们生产的一片安全天。”