张文平

    江苏油田工程中心带压三队作业一班副班长刘宁，被员工称为“安全保姆”。

    “其实我文化水平不高，没啥特别的管理办法，就是在平时的工作中多操点心。”对于这个称呼，刘宁这样回应。

    班前会上，他经常给工友算安全账：如果安全上不注意，出了事故，不仅自己受罪，还要受处罚，停止工作去培训，值不值？

    班中，刘宁在作业现场走来走去，观察员工现场操作情况，确保每一名员工都安全作业。遇到累活儿、脏活儿，他总是冲在前面。在工程质量管理方面，他通过仔细检查每一根下井的油管、抽杆和各种工具，确保干标准活儿。

    下班后，他会与员工讨论当天工作中遇到的问题该如何解决，明天的工作怎样安排最合适。

    他对待安全意识薄弱的员工也很有办法。工作中，他会给安全意识强的员工多分配活儿，给安全意识薄弱的员工少分配活儿。活儿干得少，收入自然少，一名员工有怨言。他说：“等你的安全意识增强了，技术水平提高了，我自然会给你多分配。”后来，这名员工不断提高自己的技术水平，安全意识也不断增强，工作量也增加了不少。

    刘宁带领的作业一班出勤率在队里排名靠前，工作效率也很高，经常超额完成任务，为队里作出了贡献。