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如何抓好大修
直接作业环节安全?

2022年04月11日 来源: 中国石化报  作者: 吴军
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    吴 军 扬子石化安全总监

    1.装置大修给安全管理带来什么挑战?

    答:装置大修须在短期内完成既定项目,在保证装置安全的前提下,按期完工并开车成功。目前的安全风险主要有承包商风险、工器具风险、现场作业风险、疫情防控风险。大量非常驻承包商进入现场,承包商中有部分新员工,对相关制度要求不熟悉,需要重点开展三级安全教育。工器具进厂如果未按要求进行进厂检验,会有不完整的设备进入现场,导致设备本质安全得不到保证。大修作业不同于日常维保作业,涉及大量多类型、多承包商乃至交叉作业的发生,有可能由于工期原因出现管理界面不明晰的情况。目前国内疫情呈现多点暴发情况,外地人员的到场管控、核酸检测、行程信息以及物资的流通运输对于安全管控提出挑战。

    2.大修中要着力关注的风险点有哪些?

    答:大修期间基于装置的停车、施工、开车不同阶段,需重点关注动火作业、受限空间作业、高处作业,以及雨天作业、临边作业、开车阶段等管理。

    装置停工吹扫期间,严禁一切明火作业。停工吹扫结束,进入交出检修阶段,务必采取可靠措施清理并隔离地沟地井。首次打开设备、首次动火,外管泄压要“一管一策”。装置退料或打开,要高度警惕防止硫化亚铁自燃。作业期间,首次进入受限空间,应专人重点确认。起重作业时,警戒区内严禁无关人员聚集或出现交叉作业。对于高远点作业,脚手架搭设等要重点关注,避免形成管理真空。

    3.近期集团公司学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,企业在大修中如何贯彻落实?

    答:企业要迅速把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来,始终把安全生产摆在更加突出的位置,扎扎实实、不折不扣筑牢安全生产防线。

    树牢体系思维。对隐患排查及大修检查发现的问题立即整改及溯源分析,从职责、制度、能力、资源、考核五个方面落实。强化管理监督。统筹公司和厂两级督查、专业巡查、领导“四不两直”检查、作业监护等力量,设专人专班抽查,形成隐形管理抓手,及时发现制止违章行为。细化组织保障。实施大检修项目网格化安全管理,将安全管理责任分解落实到相应岗位,开展第三方安全监督,形成监管合力。强化承包商全过程管理。系统梳理承包商流程审核机制,在提高承包商入厂效率的同时,保障承包商人员的合规性,使现场作业与人员资格证挂钩,推动承包商奖惩并举,对安全业绩良好的队伍及时奖励。抓实疫情防控。搭建公司和承包商疫情防控网络,组织开展核酸检测工作,严格按照规范标准设置医护人员更衣室、休息室等,确保大修安全进行。    

    达 军 胡 苏 采访整理

 

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