吴 军 扬子石化安全总监

    1.装置大修给安全管理带来什么挑战？

    答：装置大修须在短期内完成既定项目，在保证装置安全的前提下，按期完工并开车成功。目前的安全风险主要有承包商风险、工器具风险、现场作业风险、疫情防控风险。大量非常驻承包商进入现场，承包商中有部分新员工，对相关制度要求不熟悉，需要重点开展三级安全教育。工器具进厂如果未按要求进行进厂检验，会有不完整的设备进入现场，导致设备本质安全得不到保证。大修作业不同于日常维保作业，涉及大量多类型、多承包商乃至交叉作业的发生，有可能由于工期原因出现管理界面不明晰的情况。目前国内疫情呈现多点暴发情况，外地人员的到场管控、核酸检测、行程信息以及物资的流通运输对于安全管控提出挑战。

    2.大修中要着力关注的风险点有哪些？

    答：大修期间基于装置的停车、施工、开车不同阶段，需重点关注动火作业、受限空间作业、高处作业，以及雨天作业、临边作业、开车阶段等管理。

    装置停工吹扫期间，严禁一切明火作业。停工吹扫结束，进入交出检修阶段，务必采取可靠措施清理并隔离地沟地井。首次打开设备、首次动火，外管泄压要“一管一策”。装置退料或打开，要高度警惕防止硫化亚铁自燃。作业期间，首次进入受限空间，应专人重点确认。起重作业时，警戒区内严禁无关人员聚集或出现交叉作业。对于高远点作业，脚手架搭设等要重点关注，避免形成管理真空。

    3.近期集团公司学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，企业在大修中如何贯彻落实？

    答：企业要迅速把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，始终把安全生产摆在更加突出的位置，扎扎实实、不折不扣筑牢安全生产防线。

    树牢体系思维。对隐患排查及大修检查发现的问题立即整改及溯源分析，从职责、制度、能力、资源、考核五个方面落实。强化管理监督。统筹公司和厂两级督查、专业巡查、领导“四不两直”检查、作业监护等力量，设专人专班抽查，形成隐形管理抓手，及时发现制止违章行为。细化组织保障。实施大检修项目网格化安全管理，将安全管理责任分解落实到相应岗位，开展第三方安全监督，形成监管合力。强化承包商全过程管理。系统梳理承包商流程审核机制，在提高承包商入厂效率的同时，保障承包商人员的合规性，使现场作业与人员资格证挂钩，推动承包商奖惩并举，对安全业绩良好的队伍及时奖励。抓实疫情防控。搭建公司和承包商疫情防控网络，组织开展核酸检测工作，严格按照规范标准设置医护人员更衣室、休息室等，确保大修安全进行。    

    达 军 胡 苏 采访整理