肖 乾

    截至3月底，化销江苏吨产品净毛利同比增幅超150%，利润总额超进度完成。经营业绩首季开门红，得益于该公司瞄准“专精特新”调整业务结构，让“专精特新”产品充当创效主力。

    产品承载效益，但质量结构不同，创效能力也不同。产品结构越高端、质量越精良，附加值越高，创效能力越强，如果仅凭初级品、大路货，创效空间和潜力自然有限。

    随着供给侧结构性改革深化、经济转向高质量发展阶段，企业必须顺应这一趋势，从重规模、求数量变为追求产品高端化、精细化、差异化，把目光和注意力投向高端市场、特色产品，把优质资源聚集到“专精特新”、效益型产品的生产经营上。

    就结构调整而言，不能只围绕现有产品“打转转”，而应大胆向新领域突破、向新台阶跃升，提前布局“专精特新”，加大“专精特新”产品研发力度，增加“专精特新”产品占比，让产品结构有质的变化，力争在高端市场、未来市场中占有更多先机。

    解决高端不足、低端过剩等问题，迈向产业链中高端，增强产业链韧性和竞争力，石化企业履行这一职责，瞄准“专精特新”促研发、抓优化、调结构，是不可或缺的硬核措施和路径。