许庆勇 梅 霞

    4月2日，胜利油田滨南采油厂管理四区滨644X37井下生产管柱施工中，油田油气井下作业中心滨南作业区滨三项目部作业3班员工正涂抹丝扣油，全力确保作业施工质量。目前，管理四区所有油井小修作业都交由滨三项目部施工，他们成了四区的专属“修井大夫”。

    油井“病”了就需要动“手术”救治，不仅得花作业修井费用，还会耽误正常的生产运行，影响原油产量，因此采油厂希望修井队伍“手术”能一次到位。长期以来，修井队伍是依靠“工作量”生存发展的，这与提高修井质量之间存在矛盾。为解决这一问题，今年以来，胜利油田滨南采油厂实行“打包合作”模式，有效延长油井免修期，降低作业频次，与修井队伍实现互利双赢。

    “打包合作”模式指将年度油井维护作业费用进行打包，将油井维护作为整体项目交给修井队伍，将修井质量与修井次数都纳入考核指标，有效调动了作业队伍提高作业质量的积极性。

    1月，滨南采油厂与油田油气井下作业中心首次签订油水井战略合作协议，在滨南采油管理四区、六区和油气井下作业中心滨南作业区探索打包合作模式。管理区以所有油井小修作业费用总包的方式交由滨南作业区承揽，双方明确年度总包作业费用和井次。只要作业后油井产量恢复率达标，无论作业井次是否达到协议规定数量，作业区都可以获得总包作业费用。

    “推行费用打包合作，修井质量越高，我们修井次数就越少，这意味着作业质量就是效益。现在我们要想方设法修好井，降低作业频次。”滨三项目部作业3班班长路建国说。在这种模式下，修井队伍成功转变观念，开始以质量而不是工作量“论英雄”。

    “打包合作”有效激发了作业队伍质量管理热情，滨南作业区对施工质量、占井周期及施工效果持续跟踪分析、改进提升，想方设法减少无功低效作业、延长免修周期，不仅提升了作业队伍的效益，也为采油厂增加产量。

    一季度，滨南采油厂采用“打包合作”模式交井84口，作业一次合格率、施工工序一次合格率均保持在99%以上。