何 俊 韩 娜

    今年一季度，在集团公司热电专业竞赛中，中韩石化的供电标煤耗（热电专业核心指标）在同类装置排名第一。

    谁能想到，这个过去排名倒数的专业，仅用一年多的时间就实现了华丽转身。

    这也成为中韩石化以立项挂牌监督为抓手，以职能监督为着力点，推动“大监督”落地见效的典型案例。

    多方协力 全流程完善管理

    亮点：多部门发挥专业特长，对煤炭采购、采制样品、计量、储存和使用进行全流程诊断和优化。

    3月29日，动力部员工田源采完燃煤样品，走上独立的楼梯，打开门禁系统，把样品放到存样制样室的桌上。

    一年前，这里的楼梯是公用的，存样制样室也没有门禁系统。为了防止闲杂人员进入影响煤样，中韩石化在此处加装了单独的楼梯和门禁系统。

    煤炭是大宗商品，涉及金额大，作业流程长，任何一个环节的疏漏都会给企业带来不小的损失。2021年，乙烯煤炭全流程管理监督项目被立项挂牌监督，项目组由化工生产管理部牵头，相关职能部门和运行部参与，对煤炭采购、采制样品、计量、储存和使用进行全流程诊断和优化。

    计量专业很快也发现了问题。过去，入厂煤和入炉煤均由第三方人工记录，存在廉洁风险，数据也不可追溯。项目组将相关数据引入DCS系统，实现关键数据自动录入、长久追溯。

    管理优化还在持续推进。针对生产人员紧张，项目组又提出建立智能管理平台，实现采样、制样、存样智能化操作，该设想计划在今年上半年实施完成。

    对标先进 推动优化增效

    亮点：针对自身各项指标的排名情况，参与项目的各职能部门和运行部，对标先进企业，逐条找差距、定措施、抓整改。

    “国有企业要在经济领域为党和国家作贡献，‘大监督’不仅仅要管控廉洁风险，更要强化干部员工的履责担当，推动优化增效。”中韩石化监督部党支部书记许晓锋多次强调“大监督”的作用。

    在这一理念指导下，乙烯煤炭全流程管理监督项目组认真分析集团公司2021年度热电业务运营分析报告，针对中韩石化煤炭专业各项指标的排名情况，参与项目的各职能部门和运行部，对标先进企业，逐条找差距、定措施、抓整改。

    为降低采购成本，物资采购中心与供应商反复磋商，使煤炭运杂费每吨降低44元，每年节省费用3600多万元。

    为减少煤炭热值损耗，化工生产管理部增加入厂煤和入炉煤热值的化验频次，并要求运行部减少煤炭库存天数。经过努力，库存天数降到了10天以内，该指标在集团公司总部的排名跃升到第3名，入厂煤和入炉煤的热值差降低3千焦/千克，每天降损24万元。

    利用年底企业设备大检修的机会，化工生产管理部见缝插针安排清理1号CFB锅炉的炉前给煤仓，使该炉每天的断煤次数从6次降至1.6次。

    多点开花 “大监督”成效显著

    亮点：9个党风廉政建设重点监督项目被表彰，4个品牌示范项目进行成果展示，取得了可观的社会效益和经济效益。

    年初，乙烯煤炭全流程管理监督项目因成效突出，被中韩石化评为年度党风廉政建设优秀监督项目一等奖和重点监督品牌示范项目。项目组成员在企业年度党风廉政建设和反腐败工作会上进行了成果发布。

    一起被表彰的还有8个项目，其中4个品牌示范项目进行了成果展示。固废危废量化及处置管理监督项目也是重点项目。一年来，项目组通过采取污废重新鉴定、污废回炼再利用等措施，每年可减少7成危废排放量，节约外委处置费用1064万元。

    今年是中韩石化实施立项挂牌监督的第5个年头。所有挂牌项目均来自企业生产经营的重点领域和关键环节，按照“部门提、成员议、监委审、党委定”的程序确定。接下来，各主责部门将设置各挂牌项目的专业重点优化目标，细化项目成果考评指标，确保监督防控与专业优化目标同频共振、同题共答、同向发力。