本报讯 今年以来，化销江苏聚焦高质量发展各项目标要求，加快布局专精特新、可降解塑料等新材料领域，强化物流协同、客户服务、制度改革、风险防控等工作。截至3月29日，吨产品净毛利同比增幅超150%，利润总额超进度完成，经营业绩实现开门红。

    加快布局专精特新等新材料领域。该公司通过提升经营质量、扩大经营规模、优化经营结构、提高外贸业务占比等措施，全面推进提质增效。加快“基础+高端”业务结构调整，提前在专精特新等新材料领域布局谋划。1月，成功携手仪征化纤将高附加值再生涤纶短纤销往国际市场，标志着业务结构调整迈出实质性步伐。

    努力成为客户不可取代的合作伙伴。他们优化营销服务项目组运行，加大市场开拓力度，完善市场预测机制。围绕调研覆盖率、实地走访率、交易达成率等指标开展劳动竞赛，充分调动销售人员积极性，在市场开拓中实现自身价值。截至3月29日，合成氨、环氧丙烷、醋酸乙烯销量均实现同比增长，其中醋酸乙烯统销利润和自营利润均创新高，市场覆盖率提升近十个百分点。

    提供协同高效的物流服务。该公司强化物流和业务协同、深化业财融合，聚焦价值创造，整体统筹、协调联动。锚定“贸易+物流”发展定位，持续提升物流管理水平。3月，疫情防控期间，他们积极与江阴恒阳化工储运公司沟通，明确应急方案，有效缓解物流入库压力，保障上海石化醋酸乙烯销路畅通。

    提供可降解塑料全产业链服务。他们坚持全产业链推进市场开拓的理念，重点攻关可降解材料领域。不断提升资源获取、企地合作、标准建设、研发服务等水平，持续巩固可降解材料市场。2月，围绕可降解产品应用场景探索和开发新产品，该公司与南京工业大学、华东理工大学两所高校附属科研机构签署合作意向书；3月，成功将5吨高性能可降解改性料销售给终端客户。

    深化改革提升管理效能。该公司以持续深化三项制度改革为着力点，完善业务执行部运行机制，持续推进对标世界一流管理提升行动。大力推行公开竞聘、揭榜挂帅制度，实现“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”目标。编制完成业务执行实务操作指南，建设专业高效执行体系，不断夯实管理基础。

    着力防控合规经营风险。他们认真落实公司“合规强化年”各项部署，推进风控内控合规管理一体化。强化HSE体系运行，慎终如始抓好疫情防控。今年以来，累计组织13期“风控零距离”案例分享，通过剖析经营风险事件，强化员工风控和内控意识，落实相关制度和管理要求。

    （袁 婷  徐 寅）