包正伟 魏晓艳 赵 娟

    “临时用电设备实行‘一机一闸一保护’，即每一台临时用电设备必须有唯一的控制开关、唯一的符合规范要求的漏电保护器，严禁一闸多接，这是临时用电作业基本安全要求。”3月21日，在陈373-P138井转周作业现场，胜利油田河口采油厂注采704站员工吕超凯边检查边说。这样的现场抽检，对于河口采油厂的干部员工来说，已经司空见惯。

    直接作业环节涉及动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动，具有点多、面广、复杂等特点，一直是安全风险管控的重点。仅河口采油厂采油管理七区每年的直接作业环节就多达3800余项，监管任务十分艰巨。为此，他们聚焦“干什么”“谁来干”“干到什么程度”3个关键环节，抓实直接作业环节管理，保证安全风险管控到位。2021年至今，采油管理七区保持直接作业环节报备率100%、按计划开工率100%、现场监护率100%、闭环验收率100%。

    要想做好一件事，必须首先知道干什么，抓直接作业环节管理也不例外。在采油厂各管理区，每周四安全学习已成为一种习惯，各专业部门人员及监护人员坚持集中学习安全标准和制度，将油田、采油厂发布的典型问题，制作成PPT在工作群推送。通过常态化学习，员工清楚掌握直接作业环节中的各项监督重点。

    “现在要监护哪些重点，提前一天就熟悉了，比以前有底气多了。”河口采油厂注采701站员工张开雷说。每天22时之前，相关人员将次日直接作业环节的施工内容、监护重要节点发送到运行群“看板”上。

    为检验学习成效，各管理区在职工技能竞赛中增加“直接作业环节监督审批”项目。“通过比赛，对监督重点的掌握更加系统化，而且大家的学习积极性也明显提高。”河口采油厂注采708站员工张士金说。

    知道干什么是基础，有人管、有人问是落实直接作业环节监管的关键。为了能将安全监管职责落实到人，管理区制定“看板”监护管理制度，详细规定各注采站及各岗位员工职责，明确具体工作流程。

    各注采站提前上报监护人姓名及联系方式，公布在“看板”上。根据“看板”，监护人按时到达现场，安全视频监控岗人员实时监督施工现场的工作情况，多维度夯实安全监管基础。

    此外，他们将承包商一并纳入日常管理，以帮扶指导与考核评价相结合的方式，促进承包商员工安全生产水平提升。

    “直接作业环节项目多、标准严，不仅要知道怎么抓、谁来抓，还要抓住主要矛盾，明白抓到什么程度。”河口采油厂采油管理七区安全主管师陈亮说。

    发现及时、处置迅速、记录规范、反馈闭环，这是管理区直接作业环节监管16字口诀。对检查出的各类问题，及时录入台账，在每日收班会上进行汇总分析，保证整改工作及时跟进反馈。在问题整改中，他们实行以工前分析、过程确认、交工回看为主要环节的分析闭环，落实以工序确认签字、质量跟踪反馈为主要环节的整改闭环，为实现直接作业环节安全管控筑牢防线。