本报讯 今年以来，为做好百万吨乙烯项目建设、第四周期大修改造等重要任务，海南炼化由经理层牵头谋划，聘请专业团队开展外包单位“三定三对比”工作，为长期合作承包商“量身定制”人力资源和合同优化服务，切实提升承包商管理效能。

    “三定”即定管理架构、定人员编制、定关键岗位。该公司从管理执行、服务支撑、可靠高效三大功能出发，帮助承包商科学规范内部管理层级、岗位设置，有效解决了因管理层级设置不合理、用工水平低、岗位人员冗余导致的运作效率低的问题，也为今后严格做好关键岗位人员管理打下了良好基础。

    “三对比”即业务分类对比、与当地企业对比、与先进兄弟企业对比。通过解剖分析外包业务费用组成，该公司协助承包商解决了工资发放不到位、薪酬分配不合理等问题，对后续提高技术人员工资水平、稳定承包商关键岗位人员队伍、降低管理成本起到了积极作用。

    实行“三定三对比”措施后，多家承包商通过精减人员、提高关键岗位人员收入等方式，不仅有效稳定了人才队伍，而且员工的主观能动性明显增强。（黄顺莲 王梦璐）