十建公司项目部在浙江石化二期工程建设中，通过对标钢结构模块化施工，大大提升项目建设工效。图为施工现场。

    □田元武  文/图

    “经过和古雷石化乙烯裂解炉钢结构模块化施工进行对标，我们优化了安庆石化新建410吨/小时热电锅炉钢结构模块化施工的方案，使工效提升了近2.5倍，预计可降低大型吊车及人工费用成本近100万元。”3月11日，在钢结构施工对标提升月度会上，炼化工程集团十建公司安庆石化项目部总工程师王德辉作了总结汇报。

    一季度，十建公司针对重点项目，全方位做好对标提升工作，通过树立项目典型，开展横向、纵向多维度对标，量化成绩和差距，刀刃向内，狠抓施工安全、质量、技术创新成果应用等方面，推动项目建设水平持续提升。

    安全管理对标，打造平安工地

    “我们既要分析安全管控中的薄弱环节，又要对标乙烯检修改造时的先进安全管理理念，持续提升项目建设安全管控能力。”在十建公司承建的中韩（武汉）石化新建碳四炔烃装置施工现场，项目部经理齐向征首次提出了项目安全管理对标提升建议。

    碳四炔烃项目位于正在运行生产的中韩（武汉）石化乙烯装置内，属于典型的“边生产边施工”状态，安全管控压力居高不下。为此，项目部根据安全管理对标提升策略制定了25项方案，对外瞄准业主先进的安全培训及应急演练措施，对内聚焦古雷石化乙烯装置建设、福建联合石化EO/EG（环氧乙烷/乙二醇）装置检修改造等安全管控的成功经验，在持续对标过程中，推动整个项目建设的安全管控能力不断提升。

    “自1月初开展对标提升工作以来，我们在中韩（武汉）石化的施工现场进行了全方位、立体化的安全风险隐患排查，截至目前已累计实现了2.6万安全人工时，参建员工安全违章率比项目开工之初下降了85%左右。”十建公司项目部安全部长侯立真介绍。

    在对标先进的过程中，项目部还先后优化完善了136项安全管理措施，将68条安全管理提升建议应用到日常施工中，进一步筑牢了项目建设安全管控防线，为打造平安工地提供了有力保障。

    施工质量对标，创建优质工程

    “上一周，安装三队地下管道焊接质量合格率达到100%，解决‘低老坏’问题12个，大家要向他们对标看齐。”在扬子石化炼油结构调整项目280万吨/年催化裂化装置施工现场，十建公司项目部经理王振飞对质量管理对标提升进步最快的分包商进行了表彰。

    今年以来，面对繁重的施工建设任务，十建公司始终秉承“质量永远领先一步”的理念，通过对标提升持续探索项目质量管理新模式，精心创建优质工程。

    “以公司这次对标提升活动为契机，我们对分包商施工质量进行分类评比，选出优秀单位作为标杆，促进分包商互学互助，进一步提高工程建设质量。”王振飞说，此次对标提升质量管理的内容众多，涵盖了施工材料检验、焊接、热处理、设备管道内洁等20项重点工序监督检查的具体措施。“有了‘攀比心’，质量才能有保障。”

    与此同时，项目部还制定了施工质量对标提升考核制度，根据土建、管道、钢结构、设备等专业施工质量标准要求，让所有分包商都参与考核，不仅学优点，而且要找不足，确保相同专业分包商通过相互对标实现共同提升。通过“大家来找碴”，目前已有50多个质量管理中的‘低老坏’问题得到有效整治，分包商整体施工质量水平也有了很大提升。

    “分包商之间相互对标，有助于补齐短板，更好地发挥质量管理优势。”十建公司项目部总工程师张瑞介绍，“据测算，通过这项活动，不到3个月就减少施工质量返工成本近40万元。”

    创新成果对标，全力提升工效

    “要对标两套300万吨/年渣油加氢装置的钢结构框架安装模式，进一步优化模块化施工技术，提升项目建设效率。”在现场查看过浙江石化二期项目新建PO/SM（环氧丙烷/苯乙烯）装置的建设情况后，十建公司项目部针对发现的问题，制定了16项技术创新成果应用对标提升方案，确保项目总体施工稳步推进。

    要想项目建设水平实现“质的飞跃”，技术创新必不可少。在参与项目建设的过程中，十建公司以提升工效为重点，对经验进行总结提炼，形成了多项行之有效的技术创新成果，涉及模块化、管道自动焊接、软件应用等各个方面。但在实际施工过程中，这些创新成果却遇到了推广难的问题。

    “分包商担心应用创新成果后造成人员机具等成本的增加，因此有了抵触心理。其实应用创新成果，是花小钱省大力，我们先要让他们看到甜头。”项目部相关负责人介绍。在充分理解对标提升活动内涵的基础上，他们在分包商中采取“先行先试”措施，先通过应用技术创新成果树起标杆，再引导其他分包商对标学习，以加快各项创新成果的应用普及、有效提升施工效率。

    项目部的对标提升策略实施后，分包商们也受益匪浅。据安装一队负责人孟庆峰介绍，各项技术创新成果的应用，让他们的工效平均提升了近3倍，施工机具及人员等方面的成本比原计划节省了近40万元。

    “看到别的施工队应用了质量问题整改闭环管理软件，效果显著。我们马上对标先进，给质量检查员也装上新软件。不到一周时间，施工质量通病比以前下降70%，质量问题整改率达到100%，施工效率得到显著提升。”在对标提升活动中尝到了甜头，分包商安装五队的干劲更足了。