化工销售安全总监兼安全环保部（物流管理部）经理 许高阳

    服务企业、保障企业物料进出是化工销售职责所在。为保障新装置产品顺利出厂，化工销售依据装置产品结构与销售预测，物流部门与产品部门提前开展物流方案编制，落实物流资源，并就物流设施与装卸条件配套与企业保持密切沟通。

    针对冬奥保障、抗击疫情、新装置上马等重要节点，以及突如其来的事件，化工销售建立应急指挥体系，建立一套自下而上的信息反馈机制，发挥驻生产企业办事处属地化、现场化管理优势，掌握生产与物流运行动态，抓住主要矛盾，重点掌握低库存原料、高库存产品、进出厂方式单一容易形成瓶颈的物料运输组织情况，并做好应对。同时，化销公司树立全地域思维模式，不仅要评估企业所在地管控措施，而且要分析运输途经地、目的区域的管控政策，在全面分析物流每个运作环节、节点的基础上，做出物流方案调整，克服一切困难，将产品运出去。

    近几年，物流领域面临的挑战主要集中于以下几个方面：一是疫情带来的化工品物流应对危机前所未有，交通网络阻隔和切断，物流从业人员紧缺，运力和仓库物流资源短缺，具有系统性、全局性及周期长等特点；二是特殊时期出台的管控政策，对物流组织影响较大，尤其是危化品物流组织；三是部分生产企业产能增加，配套物流设施未能及时补强，存在一定的物流设施瓶颈。

    2021年，化工销售经营量7289万吨，其中统销产品经营量5237万吨，服务34家生产企业原料进厂与产品出厂，保障了古雷石化、镇海炼化等新增装置物料进出，应对了南京、扬州、郑州、天津、石家庄等地区疫情所带来的挑战。在化工销售本部统筹管理、各区域与产品条线协同联动下，系统内化工企业没有一家因销售及物流后路不畅而减产、停产。

    下阶段，为了更好地服务企业，化工销售公司将在化工品物流设施完善、加强产品配送一体化运作与专业化管理、加快智慧化工品物流建设、推动化工品物流绿色发展等方面不懈努力。