□张永宏

    近日，石油工程公司西部工区项目管理部与西北油田物资供应管理中心召开对接会，讨论西部工区大宗物资保供优化方案，就物资“集采集储、统配共检”达成共识，标志着双方深化合作取得新成效。

    近年来，特别是2021年西北油田高质量发展推进会召开以来，石油工程公司牢固树立“一家人、一条心、一盘棋、一块干”理念，将服务西北油田增储上产作为重要任务，与西北油田协同推进一体化运行，统筹推进技术、物资、装备、基地等资源共建共享，积极构建全方位深度合作格局，共同扛牢保障国家能源安全的职责使命，促进西部工区上游企业高质量协同发展。

    集团化作战：勘探开发保障能力持续提升

    西北油田是集团公司增储上产的主阵地，也是石油工程开展业务的主战场。目前，石油工程共有300支专业队伍服务西北油田，专业涵盖油田勘探开发建设各个领域。

    石油工程西部工区队伍分属9家地区（专业）公司，为加强统筹协调，石油工程专门成立西部工区项目管理部，充分发挥整体优势，有效推动各项工作落地见效。

    根据集团公司改革优化相关要求，石油工程公司出台《关于统筹市场布局及优化资源配置工作的指导意见》，有序组织西南、华东石油工程钻井专业整体退出西北市场，完成17部钻机置换任务，实现了西部工区“瘦身健体”，队伍更加精干高效，提升了服务保障水平。

    为保障西北油田勘探开发，石油工程先后协调工区内中国石油市场9部钻机及工区外7部钻机到西北油田市场施工。双方还建立区域重点项目装备保障工作对接机制，共同完成25台钻机高压泥浆泵升级改造、10部侧钻钻机配置优化、7部机械钻机电动化升级任务，装备性能大幅提升。

    一体化运行：优质高效服务油公司增储上产

    作为石油工程派出机构，西部工区项目管理部常驻西北油田轮台基地，全程参加西北油田组织的HSE例会、月度生产会、生产对接会等，双方积极推进一体化运行，协商优化生产运行措施25项，运行效率大幅提升，单井平均搬安周期比上年缩短3.12天，钻机动用率保持在91.8%，较前期提升24.2个百分点。

    双方签订年度框架服务合同，商定优质优价奖励措施，让业绩排名在前18名的钻井队享受优先选井、价格优惠政策。协同推行优质工程奖励、周期节超奖罚等措施，调动队伍“见红旗就扛、有第一就争”积极性。中原石油工程塔里木分公司施工的顺北41X井获得西北油田提速及新技术应用奖励450万元；江汉石油工程钻井二公司施工的顺北57X井、顺北隆1井、顺北5-16H井共获得提速奖励775万元。此举让石油工程队伍享受到了提速带来的红利，激发了基层队伍“比学赶帮超”的热情，真正实现了双赢目标。

    为推进地质工程一体化，石油工程专家主动融入西北油田专家团队，参与重点井施工设计审查，坚持重点井联席诊断制度，协商制定技术方案，技术支撑水平不断提升，“四提五化”工作取得明显成效。

    2021年，石油工程创新纪录27项，其中创集团公司纪录9项、工区纪录18项；承建的顺北油气田五号联合站工程顺利交工投产，成为“五化”标杆工程。此外，石油工程承钻的顺北41X、顺北42X等5口井初期日产油气超千吨，助力西北油田实现勘探开发目标。

    全方位合作：促进上游企业高质量协同发展

    本着合作共赢原则，紧扣服务保障这条主线，石油工程与西北油田建立全方位、深层次合作格局，在安全监管、物资保供、后勤保障、党建工作等方面广泛开展合作，整体优势充分发挥，促进了高质量协同发展。

    双方经常性开展联合检查，共享检查结果，共同推进整改措施落实，减轻了重复检查和基层负担。特别是通过开展联合安全检查，形成甲乙双方安全管理齐抓共管局面，确保了安全形势持续稳定，为生产经营提供了可靠保障。

    此外，双方通过交流，形成《西北工区基地资源统筹共享工作对接会纪要》，协同推进基地资源共享，江汉石油工程、石油工程建设公司西部工区单位进驻西北油田沙雅县科研基地，实现了顺北工区靠前指挥。

    为统筹物资管理，双方共同编制《西部工区大宗物资保供优化方案》，利用西北油田已建成的铁路交通和料台库房资源，推进大宗钻具、加重材料和大型装备的铁路运输、集中储备及统一配送，在节约采储成本的同时，大幅提高物资保供效率。

    石油工程与西北油田不断拓展合作的深度和广度，建立起“责任共担、成果共享、合作共赢”的战略伙伴关系，有力保障了集团公司上游增储上产的需要，极大地促进了西部工区上游企业协同高质量发展。