□王 为

    在胜利石油工程公司一季度对标一流提升管理行动中，所属海洋钻井公司胜利十号平台位列先进榜单，被评为标杆基层单位。

    自2020年下半年石油工程公司开展对标提升行动以来，胜利石油工程健全对标体系、搭建竞赛平台、完善创标机制，在2021年“比学赶帮超”中排名居石油工程公司之首，1家单位被评为集团公司标杆基层单位。目前，他们正在总结成绩，向更高的目标冲刺。

    坚持问题导向，对标找差距

    “和谁对？”“对什么？”“怎么对？”

    胜利石油工程坚持问题导向，确定贝克休斯、中海油服、胜利油田等对标目标，逐条梳理自身存在的短板、弱项，做到管理提升任务有清单、对标评价有标准、工作计划有安排。

    该公司以“打造世界领先技术先导型油服公司”为愿景目标，成立对标提升行动领导小组，设立战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力、财务8个专业组，明确责任分工，全力推进核心管理能力高标准、高质量提升。

    为让全员了解对标提升行动，他们编印“明白纸”、举办培训班、赴华为公司学习，开阔眼界思路，提升能力水平。同时，他们通过月总结、季排名等，建立评比、学习、分析、改进、帮扶、激励等6项制度，完善“对标—分析—改进—提升”对标管理长效机制，保障工作常态化运行。

    海洋钻井以“四抓四创”为抓手，建立“四提”共享、规范经营、基础管理、党建融合对标提升平台，将软指标硬化、硬指标量化、软硬指标同步优化，2021年多创效8909万元，外委转自营3250万元，老旧平台风险治理全面升级，形成“站排头、争第一”的良好局面。今年他们的“身影”又出现在先进榜单中。

    坚持目标导向，定标赶先进

    2021年，胜利海上钻机月速比上年增加313米/台；胜利东部钻井周期比上年缩短8%；“两北一川”重点工区钻井周期比上年缩短37.2%；难动用项目产油38.7万吨，完成9口页岩油先导井施工，为胜利国家级页岩油示范区建设提供了有力支撑……

    对标提升行动开展以来，胜利石油工程坚持目标导向，完善指标体系，突出“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”5个维度，优化设置3个层级79项对标指标，做到指标可量化、可评价、可考核。

    他们将对标提升行动与“比学赶帮超”工作融合开展，把对标评价与“六杯劳动竞赛”挂钩，各专业经营单位也纷纷开展主题活动竞赛，对标追标、“比学赶帮超”的氛围日益浓厚。前不久，在海洋钻井公司主题活动竞赛中，胜利十号平台独揽4个奖杯，拿到了12万元的奖励。

    针对重点工区、重点单位，他们组织专家“把脉问诊、开方抓药”。对西部工区，专家从生产运行、绩效考核、技术统筹、人力资源、成本管控、物资装备等方面分析差距和不足，协助制定专项提升方案，确定自主提升措施和公司支持政策，目前工区复杂时效大幅降低，成功扭转了生产被动局面。

    坚持结果导向，创标树标杆

    胜利石油工程突出结果导向，持续对标追标，选树标杆单位、标杆项目、标杆基层单位，各基层单位以集团公司标杆基层单位黄河钻井公司为榜样，目前，“见红旗就扛、有第一就争”的氛围更加浓厚。

    为持续提升管理能力，胜利石油工程还全方位打造钻井液技术高端品牌、建立“智能信息技术支持中心”、设立市场管理中心、推进经理层成员任期制和契约化管理等。

    他们建立“1+4”（胜利研发中心+钻完井、修井、钻井液、检测技术中心）技术创新策源地，创新科研攻关激励机制、加强关键核心技术攻关和推广应用、深入推进“四提”工作，科技创新能力不断提升。

    “胜利油区效益开发钻完井关键技术创新与应用”等3项科技成果被集团公司鉴定为国际先进水平，钻井液性能在线监测技术、高性能PDC钻头等27项技术列入石油工程重点科技成果转化推广目录。科技的加持，促使所属海洋钻井公司前不久在埕北89井施工中，创日进尺1404米的胜利海上新纪录。

    目前，他们正扎实推进对标一流提升管理行动确定的8个领域、26项提升任务，不断激发发展活力、提升管理效能。